FOI Nastava - Ljudski potencijali i razvoj karijere

Sadržaj se učitava...

FOI Nastava

apps

mdi-login

Ljudski potencijali i razvoj karijere

Human Resources and Career Development
2025/2026

4 ECTSa

Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP)

Studijski centar Zagreb (ITDP 1.3)

Studijski centar Varaždin

Studijski centar Križevci

Studijski centar Sisak

Studijski centar Zabok

Katedra za organizaciju

IPP

6. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacijemdi-account-voice

Izvođenje kolegija

Studij	Studijski program	Semestar	Obavezan
Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP)	Informatička podrška poslovanju	6	obavezan

Cilj kolegija

Cilj predmeta je usvajanje znanja o ljudskim potencijalima te njihovoj implementaciji u poslovnim organizacijama, kao i praksi i razvoju karijere na tržištu rada. Kod studenata se nastoji razviti razumijevanje uloge ljudskih potencijala, kao i praktične važnosti ljudskih potencijala u ostvarivanju prednosti poslovnih organizacija u sve konkurentnijem okruženju. Studenti će steći vještine za evaluaciju stupnja razvijenosti ljudskih potencijala, upravljanje karijerom, identificiranje potrebnih znanja i vještina u poduzeću i identificiranje uloge informacijske i komunikacijske tehnologije u upravljanju ljudskim potencijalima.

Preduvjeti

Kolegij nema definirane preduvjete

Norma kolegija

Predavanja

30 sati

Seminar

15 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Klačmer Čalopa Marina	Nositelj
Vidaček-Hainš Violeta	Nositelj
Kokot Karolina	Suradnik
Pažur Aničić Katarina	Suradnik
Daraboš Nikica	Vanjski suradnik

Sadržaj predavanja

Ljudski potencijali (pojam, funkcije, aktivnosti i životni ciklus) (2 h)
Definiranje pojma i funkcije upravljanja LJP. Usporedba sa srodnim pojmovima. Uloga LJP u poslovnim organizacijama. Aktivnosti upravljanja LJP. Ljudski potencijali i životni ciklus poduzeća.
Primjena informacijsko komunikacijske tehnologije u upravljanju ljudskim potencijalima (2 h)
Uloga i učinci primjene informacijsko – komunikacijske tehnologije u upravljanju LJP. HR softveri za mala i srednja poduzeća.
Ljudski potencijali iz perspektive poduzeća (2 h)
Ljudski potencijali iz perspektive malih, srednjih i velikih poduzeća. Specifičnosti LJP kod malih i srednjih poduzeća. Razlike u upravljanju.
Analiza i procjena posla (2 h)
Ciljevi analize i faze procjene posla. Metode analize posla: sistematsko opažanje, metoda trenutačnog zapažanja, intervju, upitnik, fokus grupe.
Pribavljanje, selekcija i raspored ljudskih potencijala (2 h)
Proces planiranja i pribavljanja ljudskih potencijala. Predviđanje potreba za LJP. Ciljevi i strategija upravljanja LJP.
Motivacija zaposlenika (2 h)
Praćenje radne uspješnosti. Poticanje kreativnosti na radnom mjestu. Strategije materijalnog i nematerijalnog nagrađivanja. Kompenzacije i ljudski potencijali. Strategija i politika kompenzacija. Prediktori i kriteriji u praćenju radnog učinka.
Praćenja kvalitete rada zaposlenika (2 h)
Vrednovanje rada. Metode procjene ljudskih potencijala (skala procjene; usporedba- pojedinačna, u parovima, grupna; liste označavanja slobodnog i prisilnog izbora). Radna mjesta s posebnim uvjetima rada. Metodološki problemi različitih tehnika procjene.
Stres i upravljanje stresom (2 h)
Teorije stresa. Uzroci stresa i vrste stresora. Sindrom izgaranja na radnom mjestu. Mentalno zdravlje u poslovnom okruženju. Kvalitetni načini suočavanja sa stresom u radnom okruženju.
Upravljanje radnim odnosima i međuljudski odnosi u organizaciji (2 h)
Obveze i prava zaposlenih. Povezanost radnih odnosa i upravljanja odnosa s kolegama i klijentima. Kvalitetna komunikacija na početku radnog odnosa, tijekom trajanja i na završetku radnog odnosa. .
Razlike u upravljanju ljudskim potencijalima u različitim kulturama (2 h)
Međunarodno poslovno okruženje. Razlike u kulturi. Slabije zastupljene skupine u poslovnom okruženju. Prilagodba poslovnog okruženja s obzirom na individualne, organizacijske i kulturne razlike.
Upravljanje radnim učinkom (2 h)
Ljudski potencijali kao temelj konkurentske prednosti suvremenog poduzeća. Analiza koristi na razini pojedinca, organizacije i aktivnosti
Specifična prilagodba radnog okruženja osobama s invaliditetom (2 h)
Vrste invaliditeta. Digitalni alati i asistivna tehnologija namijenjena individualnim potrebama osoba s invaliditetom u radnom okruženju.
Karijera u području informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT) (2 h)
Definiranje pojma karijere. Trendovi zapošljivosti IKT stručnjaka. Okviri znanja, vještina i kompetencija za IKT profesionalce u svim industrijskim sektorima.
Metode aktivnog traženja posla (2 h)
Identifikacija potencijalnih radnih mjesta. Procjena razlike između stečenih kompetencija i traženih na željenom radnom mjestu. Izrada plana za rani razvoj karijere.
Priprema prijave za radno mjesto (2 h)
Priprema životopisa i motivacijskog pisma za željeno radno mjesto. Priprema za razgovor za posao i kvalitetno predstavljanje budućem poslodavcu

Sadržaj seminara/vježbi

Ishodi učenja kolegija

Analizirati potrebe za vještinama i znanjima zaposlenika unutar poduzeća.
Ovladati vještinama upravljanja međuljudskim odnosima radi poboljšanja poslovanja.
Opravdati razloge donošenja odluka vezanih uz ljudske potencijale.
Stjecati kompetencije za uočavanje važnosti upravljanja ljudskim potencijalima.
Identificirati i rješavati praktične probleme iz razvoja ljudskih potencijala u organizacijama.
Prezentirati postupke praćenja i upravljanja karijerom.
Identificirati programska rješenja za upravljanje ljudskim potencijalima.
Prepoznati potrebu za prilagodbom poslovnog okruženja individualnim razlikama zaposlenika.
Upoznati se s metodama procjene ljudskih potencijala.

Ishodi učenja programa

Identificirati i analizirati bitne interne i vanjske čimbenike koji utječu na odabir poslovnih prilika te na efikasnost poslovanja određenog poslovnog subjekta na domaćem i međunarodnom tržištu
Primijeniti odgovarajuće metode i alate za potporu u obradi, interpretaciji i vizualizaciji podataka za potporu u donošenju odluka
Primijeniti vještine učenja (uključujući i e-učenje) i planiranja potrebnih za cjeloživotno učenje, nastavak obrazovanja na diplomskom studiju te razvoj karijere u struci

Osnovna literatura

Bahtijarević-Šiber, F.: Management ljudskih potencijala, Golden Marketing, Zagreb, 1999.
Sikavica P., Bahtijarević – Šiber, F., Pološki – Vokić , N.: Temelji menadžmenta, Školska knjiga, 2008.
Dassler, Garry: Upravljanje ljudskim potencijalima. Mate, Zagreb 2015.

Dopunska literatura

Slični kolegiji

Redoviti studenti

Izvanredni studenti

izvanredni rok

Datum: 20.04.2026.

Vrijeme: 16:00

Opis: Na Fakultetu

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.