Sadržaj se učitava...
mdi-home Početna mdi-account-multiple Djelatnici mdi-script Studiji mdi-layers Katedre mdi-calendar-clock Raspored sati FOI Nastava search apps mdi-login
Ljudski potencijali i razvoj karijere
Human Resources and Career Development
2024/2025
4 ECTSa
Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP)
Studijski centar Varaždin (ITDP 1.3)
Katedra za organizaciju
IPP
6. semestar
 Osnovne informacijemdi-information-variant Izvođači nastavemdi-account-group Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline Model praćenjamdi-human-male-board Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline Rasporedmdi-calendar-clock Konzultacijemdi-account-voice
Izvođenje kolegija
Studij Studijski program Semestar Obavezan
Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP) Informatička podrška poslovanju 6 obavezan
Cilj kolegija
Cilj predmeta je usvajanje znanja o ljudskim potencijalima te njihovoj implementaciji u poslovnim organizacijama, kao i praksi i razvoju karijere na tržištu rada. Kod studenata se nastoji razviti razumijevanje uloge ljudskih potencijala, kao i praktične važnosti ljudskih potencijala u ostvarivanju prednosti poslovnih organizacija u sve konkurentnijem okruženju. Studenti će steći vještine za evaluaciju stupnja razvijenosti ljudskih potencijala, upravljanje karijerom, identificiranje potrebnih znanja i vještina u poduzeću i identificiranje uloge informacijske i komunikacijske tehnologije u upravljanju ljudskim potencijalima.
Preduvjeti
Kolegij nema definirane preduvjete
Norma kolegija
Predavanja
 30 sati
Seminar
 15 sati
Nastavnik Uloga na kolegiju Oblik nastave Tjedana Sati Grupa
Klačmer Čalopa Marina Nositelj Predavanja
Predavanja 		2
1 		3
2 		1
1
Vidaček-Hainš Violeta Nositelj Predavanja 2 3 1
Kokot Karolina Suradnik Seminar
Seminar
Seminar 		4
1
1 		3
1
2 		1
1
1
Pažur Aničić Katarina Suradnik Predavanja 2 3 1
Daraboš Nikica Vanjski suradnik Predavanja
Predavanja 		3
1 		3
1 		1
1
Sadržaj predavanja
  • Ljudski potencijali (pojam, funkcije, aktivnosti i životni ciklus) (2 h)
    Definiranje pojma i funkcije upravljanja LJP. Usporedba sa srodnim pojmovima. Uloga LJP u poslovnim organizacijama. Aktivnosti upravljanja LJP. Ljudski potencijali i životni ciklus poduzeća.
  • Primjena informacijsko komunikacijske tehnologije u upravljanju ljudskim potencijalima (2 h)
    Uloga i učinci primjene informacijsko – komunikacijske tehnologije u upravljanju LJP. HR softveri za mala i srednja poduzeća.
  • Ljudski potencijali iz perspektive poduzeća (2 h)
    Ljudski potencijali iz perspektive malih, srednjih i velikih poduzeća. Specifičnosti LJP kod malih i srednjih poduzeća. Razlike u upravljanju.
  • Analiza i procjena posla (2 h)
    Ciljevi analize i faze procjene posla. Metode analize posla: sistematsko opažanje, metoda trenutačnog zapažanja, intervju, upitnik, fokus grupe.
  • Pribavljanje, selekcija i raspored ljudskih potencijala (2 h)
    Proces planiranja i pribavljanja ljudskih potencijala. Predviđanje potreba za LJP. Ciljevi i strategija upravljanja LJP.
  • Motivacija zaposlenika (2 h)
    Praćenje radne uspješnosti. Poticanje kreativnosti na radnom mjestu. Strategije materijalnog i nematerijalnog nagrađivanja. Kompenzacije i ljudski potencijali. Strategija i politika kompenzacija. Prediktori i kriteriji u praćenju radnog učinka.
  • Praćenja kvalitete rada zaposlenika (2 h)
    Vrednovanje rada. Metode procjene ljudskih potencijala (skala procjene; usporedba- pojedinačna, u parovima, grupna; liste označavanja slobodnog i prisilnog izbora). Radna mjesta s posebnim uvjetima rada. Metodološki problemi različitih tehnika procjene.
  • Stres i upravljanje stresom (2 h)
    Teorije stresa. Uzroci stresa i vrste stresora. Sindrom izgaranja na radnom mjestu. Mentalno zdravlje u poslovnom okruženju. Kvalitetni načini suočavanja sa stresom u radnom okruženju.
  • Upravljanje radnim odnosima i međuljudski odnosi u organizaciji (2 h)
    Obveze i prava zaposlenih. Povezanost radnih odnosa i upravljanja odnosa s kolegama i klijentima. Kvalitetna komunikacija na početku radnog odnosa, tijekom trajanja i na završetku radnog odnosa. .
  • Razlike u upravljanju ljudskim potencijalima u različitim kulturama (2 h)
    Međunarodno poslovno okruženje. Razlike u kulturi. Slabije zastupljene skupine u poslovnom okruženju. Prilagodba poslovnog okruženja s obzirom na individualne, organizacijske i kulturne razlike.
  • Upravljanje radnim učinkom (2 h)
    Ljudski potencijali kao temelj konkurentske prednosti suvremenog poduzeća. Analiza koristi na razini pojedinca, organizacije i aktivnosti
  • Specifična prilagodba radnog okruženja osobama s invaliditetom (2 h)
    Vrste invaliditeta. Digitalni alati i asistivna tehnologija namijenjena individualnim potrebama osoba s invaliditetom u radnom okruženju.
  • Karijera u području informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT) (2 h)
    Definiranje pojma karijere. Trendovi zapošljivosti IKT stručnjaka. Okviri znanja, vještina i kompetencija za IKT profesionalce u svim industrijskim sektorima.
  • Metode aktivnog traženja posla (2 h)
    Identifikacija potencijalnih radnih mjesta. Procjena razlike između stečenih kompetencija i traženih na željenom radnom mjestu. Izrada plana za rani razvoj karijere.
  • Priprema prijave za radno mjesto (2 h)
    Priprema životopisa i motivacijskog pisma za željeno radno mjesto. Priprema za razgovor za posao i kvalitetno predstavljanje budućem poslodavcu
 Sadržaj seminara/vježbi
Ishodi učenja kolegija
  • Analizirati potrebe za vještinama i znanjima zaposlenika unutar poduzeća.
  • Ovladati vještinama upravljanja međuljudskim odnosima radi poboljšanja poslovanja.
  • Opravdati razloge donošenja odluka vezanih uz ljudske potencijale.
  • Stjecati kompetencije za uočavanje važnosti upravljanja ljudskim potencijalima.
  • Identificirati i rješavati praktične probleme iz razvoja ljudskih potencijala u organizacijama.
  • Prezentirati postupke praćenja i upravljanja karijerom.
  • Identificirati programska rješenja za upravljanje ljudskim potencijalima.
  • Prepoznati potrebu za prilagodbom poslovnog okruženja individualnim razlikama zaposlenika.
  • Upoznati se s metodama procjene ljudskih potencijala.
 Ishodi učenja programa
  • Identificirati i analizirati bitne interne i vanjske čimbenike koji utječu na odabir poslovnih prilika te na efikasnost poslovanja određenog poslovnog subjekta na domaćem i međunarodnom tržištu
  • Vrednovati rezultata poslovanja i interpretirati pokazatelje uspješnosti za potrebe upravljanja i donošenja poslovnih odluka
  • Primijeniti koncepte poduzetništva i poduzetnog djelovanja kako unutar postojećih poslovnih subjekata tako i u okviru pokretanja vlastitih poduzetničkih poduhvata
  • Predložiti i primijeniti metode komuniciranja s klijentima, korisnicima i kolegama usmenim i pismenim putem primjenom odgovarajuće terminologije, uključujući i sposobnost komunikacije o struci na stranom jeziku
  • Odabrati i koristiti informacijsko komunikacijske tehnologije u djelovanju poslovnih sustava
  • Odabrati odgovarajuću organizacijsku arhitekturu na razinama odlučivanja, upravljanja i izvođenja u organizacijama privatnog i javnog sektora primjenom Informacijsko komunikacijske tehnologije
  • Upravljati životnim ciklusom proizvoda, usluga, kao i životnim ciklusom razvoja informacijskog sustava
  • Predložiti i primijeniti temeljne metode razvoja informacijskih sustava u području modeliranja i izgradnje jednostavnih programskih rješenja
  • Predložiti i primijeniti metode razvoja programske potpore za jednostavne organizacijske procese na razini izvođenja
  • Izraditi i održavati dokumentaciju potrebnu za instalaciju, konfiguraciju, prilagodbu, administraciju i zaštitu informacijskih sustava
  • Razumjeti ulogu i održavati operacijski sustav te mrežnu i podatkovnu infrastrukturu
  • Odabrati i primijeniti metode iz područja programiranja, podatkovnih tehnologija i modeliranja podataka i procesa u problemskim domenama
  • Razumjeti i primijeniti odabranih matematičkih tema iz logike, relacija, linearne algrebre i statistike koje su temelj za usvajanje informatičkih i ekonomskih znanja
  • Odabrati i primijeniti odabrane tehnike zaštite informacijskih sustava uz poznavanje zakonskih i normativnih okvira za informacijsku i računalnu sigurnost
  • Planirati i podržati uvođenje novih informacijskih tehnologija za potporu organizacijskim procesima
  • Primijeniti odgovarajuće metode i alate za potporu u obradi, interpretaciji i vizualizaciji podataka za potporu u donošenju odluka
  • Primijeniti vještine učenja (uključujući i e-učenje) i planiranja potrebnih za cjeloživotno učenje, nastavak obrazovanja na diplomskom studiju te razvoj karijere u struci
 Osnovna literatura
  • Bahtijarević-Šiber, F.: Management ljudskih potencijala, Golden Marketing, Zagreb, 1999.
  • Sikavica P., Bahtijarević – Šiber, F., Pološki – Vokić , N.: Temelji menadžmenta, Školska knjiga, 2008.
  • Dassler, Garry: Upravljanje ljudskim potencijalima. Mate, Zagreb 2015.
 Dopunska literatura
Slični kolegiji
Redoviti studenti Izvanredni studenti
izvanredni rok
Datum: 25.11.2024.
Vrijeme: 16:00
Opis: Na Fakultetu
izvanredni rok
Datum: 23.04.2025.
Vrijeme: 16:00
Opis: Na Fakultetu
U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.
 2024 © Fakultet organizacije i informatike, Centar za razvoj programskih proizvoda