FOI Nastava - Strateško planiranje informacijskih sustava

Sadržaj se učitava...

FOI Nastava

apps

mdi-login

Strateško planiranje informacijskih sustava

Strategic Planning of Information Systems Development
2020/2021

5 ECTSa

Baze podataka i baze znanja 1.3 (BPBZ)
Informatika u obrazovanju 1.3 (IUO)
Organizacija poslovnih sustava 1.3 (OPS)
Informacijsko i programsko inženjerstvo 1.3 (IPI)

Katedra za razvoj informacijskih sustava

2. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacijemdi-account-voice

Izvođenje kolegija

Studij	Semestar	Obavezan
Baze podataka i baze znanja 1.3 (BPBZ)	2	izborni
Informatika u obrazovanju 1.3 (IUO)	2	izborni
Organizacija poslovnih sustava 1.3 (OPS)	2	obavezan
Informacijsko i programsko inženjerstvo 1.3 (IPI)	2	obavezan

Cilj kolegija

Razvoj novog IS-a mora biti povezan s misijom, vizijom i strateškim planom razvoja poduzeća kao cjeline. Zbog toga je važno prepoznati strategiju organizacije, osmisliti preustroj poslovnih procesa, anticipirati potencijale suvremenih IKT i optimalizirati način njihove primjene, a uspješnost upotrebe informacijskih tehnologija pritom mjeriti poboljšanjem uspješnosti poduzeća kao cjeline. Studenti će savladati i primijeniti odgovarajuće metode i tehnike za oblikovanje plana razvoja takvog informacijskog sustava koji će na optimalan način podržati postavljenu strategiju. Posebna pažnja posvetiti će se temama kao što su preustroj poslovnog sustava i digitalna transformacija, planiranje provedbe preustroja, procjeni učinaka novog informacijskog sustava te ulozi poslovodstva u strateškom planiranju razvoja i uvođenju novog IS a. U sklopu projekta je potrebno napraviti stratešku analizu prioriteta, očekivanih učinaka i izvedivosti projekta razvoja informacijskog sustava za odabrano poduzeće. Analizu je potrebno provesti slijedom koraka odabrane metodike SPIS te predložiti temeljiti preustroj neke funkcije ili skupa poslovnih procesa uz korištenje potencijala suvremenih IKT. Predloženo rješenje treba opisati pomoću modela koji prikazuju opseg rješenja, način izvedbe rješenja, način korištenja rješenja te procjenu učinaka i koristi rješenja.

Preduvjeti

Kolegij nema definirane preduvjete

Norma kolegija

Predavanja

30 sati

Seminar

30 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Tomičić-Pupek Katarina	Nositelj	Seminar Predavanja Seminar	15 8 6	2 2 2	1 1 1
Vrček Neven	Nositelj	Predavanja Seminar Seminar	7 15 9	2 2 2	1 1 1

Sadržaj predavanja

Poslovna strategija i informacijski sustav
Pojam strategije i strateškog planiranja. Organizacija kao višerazinski i cilju usmjeren sustav. Definicija strateškog planiranja informacijskog sustava na osnovu njegove genetičke definicije. Utjecaj poslovne strategije na razvoj IS-a i odabir informacijskih i komunikacijskih tehnologija. Čimbenici poslovne strategije i njihovo korištenje za strateško planiranje IS-a.
Informacijske tehnologije i poslovni sustav
Procjena ovisnosti poduzeća o ICT («BCG matrica»). Utjecaj suvremenih ICT na oblikovanje poslovne strategije (specijalizacija, poslovno povezivanje, nove djelatnosti, outsourcing). Razvoj poduzeća u budućnosti, posebno s aspekta suvremenih komunikacijskih, mobilnih i digitalnih tehnologija.
Preustroj poslovnih procesa (BPR)
Načela preustroja (usmjerenje prema kupcima, procesno promišljanje, upotreba referentnih znanja, upravljanje promjenama, ...). CASE-alati za BPR.
Metode strateškog planiranja informacijskih sustava (SPIS)
Earl-ov model planiranja IS-a. SWOT analiza, BCG matrica, 5F model, Value Chain, BSP analiza, simulacija poslovnog sustava, analiza kritičnih faktora uspjeha po Rockart-u, Ends-Means analiza.
Procjeni učinaka upotrebe suvremenih ICT
Procjena učinaka digitalne transformaije organizacije i njezinog IS-a. Troškovi djelovanja na temelju analize aktivnosti (Activity Based Costing-ABC). Uravnoteženi sustav mjerenja uspješnosti (Balanced Scorecard-BSC) i povezanost strateškog planiranja poslovanja, strateškog planiranja IS-a i mjerenja uspješnosti.
Metodika SPIS
Ciljevi i rezultati strateškog planiranja IS-a. Formalizacija problema strateškog planiranja. Epistemologija SPIS-a. Faze i koraci provedbe SPIS-a. Uvjeti za primjenu i snaga pojedinih metoda. Scenarij provedbe SPIS-a. Primjeri uspješnih projekata.
Razvojni trendovi SPIS-a
Digitalna transformacija i digitalne tehnologije u funkciji unapređenja poslovanja. Determinante digitalne transformacije i njihova operacionalizacija. Optimizacija strukture složenog IS-a. Optimizacija informacijskog sustava istraživanjem na simulacijskim modelima.
Uloga poslovodstva u strateškom planiranju IS-a
Pregled faktora o kojima zavisi uspješnost primjene suvremeni ICT prema istraživanjima više autora. Poslovodstvo i izazovi novih ICT. Upravljanje informacijskim resursima. Procjena strateške prednosti koja se može ostvariti korištenjem suvremenih ICT.
Strateško planiranje i upravljanje u području digitalne transformacije
Opis elemenata, kriterija, metoda i modela procjene razine digitalne spremnosti i zrelosti organizacije. Evaluacija potencijalnih učinaka inovacija i promjene poslovnog modela. Identifikacija raskoraka resursa u odnosu na zahtjeve transformacije i promjene poslovnog modela. Unapređenje poslovnog modela tehnološkim inovacijama temeljenim na tehnološkim trendovima i prepoznatim prioritetima.
Utjecaj ekosustava i tehnoloških trendova na dizajn arhitekture informacijskog sustava
Analiza utjecaja ekosustava i trendova na poslovanje organizacije. Uloga i svojstva poslovno orijentiranih digitalnih platformi. Identifikacija raskoraka dostupnih i poželjnih infrastrukturnih elemenata. Dizajn arhitekture korištenjem metoda i alata za modeliranje odabranih poslovnih i tehnoloških koncepata.

Sadržaj seminara/vježbi

Ishodi učenja kolegija

Analizirati i procijeniti doprinos osnovnih i potpornih funkcija ciljevima strateškim ciljevima poslovanja.
Odrediti optimalnu arhitekturu informacijskog sustava.
Odabrati metodu, tehniku i korake preustroja poslovne tehnologije.
Analizirati različite pristupe i metodike za strateško planiranje informacijskog sustava.
Procijeniti očekivane učinke informatizacije, odabrati prioritete informatizacije te postaviti sustav mjerenja ostvarenih učinaka.
Procijeniti stanje IS-a i sposobnost poduzeća da prihvati nove informacijske tehnologije.
Procijeniti učinke novog informacijskog sustava na ostvarenje strateških ciljeva poslovanja.
Procijeniti važnost informacijskog sustava i značaj informacijskih tehnologija utvrditi kritične faktore uspjeha poslovne strategije.

Ishodi učenja programa

Primijeniti etička načela, zakonsku regulativu i norme koje se koriste u struci
Procijeniti uvjete za primjenu suvremenih informacijskih i komunikacijskih tehnologija (IKT), savjetovati druge u primjeni IKT-a te u zadanom kontekstu odrediti utjecaj na pojedinca, organizaciju i društvo.
Modelirati probleme iz područja informacijskih i poslovnih sustava korištenjem matematičkih metoda, metoda razvoja informacijskih sustava i koncepata planiranja, upravljanja i poslovanja
Analizirati uvjete, donositi odluke, savjetovati druge te primijeniti odluke u zadanom kontekstu rješavanja problema iz područja informacijskih i poslovnih sustava
Vrednovati učinkovitost uvođenja i korištenja programskih rješenja i pripadajuće infrastrukture za konkretne problemske domene
Voditi interdisciplinarni tim i raditi u takvom timu te razviti planove upravljanja karijerom za sebe i članove tima uključujući elemente cjeloživotnog učenja i razvoj kompetencija poduzetnosti
Svrsishodno komunicirati na hrvatskom i stranom jeziku, unaprijediti komunikaciju sa svim dionicima (klijentima, korisnicima i kolegama) uz primjenu odgovarajuće terminologije uključujući popularizaciju suvremenih informatičkih trendova i tema
Primijeniti odgovarajuće metode i tehnike projektiranja, planiranja, razvoja i uvođenja složenog informacijskog sustava u suvremenim razvojnim okolinama
Optimizirati procese poslovnog sustava organizacije u suradnji sa stručnjacima odabirom metoda i koncepata planiranja, upravljanja organizacijom i analize poslovanja
Oblikovati softversku arhitekturu složenog informacijskog sustava, odabrati i postaviti njegovu odgovarajuću tehnološku platformu i sigurnosne mehanizme te programirati dijelove složenog sustava
Utvrditi uvjete za primjenu ključnih informacijskih tehnologija, procijeniti njihov učinak i u zadanom kontekstu donositi odluke i davati savjete vezano uz upravljanje IT uslugama i resursima
Analizirati uvjete za primjenu, savjetovati i u zadanom kontekstu donositi odluke vezane uz metodološke pristupe razvoju organizacijskih i informacijskih sustava
Osmsliti projekt učinkovitog unapređenja poslovnog sustava u osnovnim vertikalnim područjima uz korištenje suvremenih IKT, realizirati takav projekt vlastitim razvojem ili izborom odgovarajućeg standardnog softvera
Analizirati objekte poslovnog sustava te postaviti formalni model objektnog sustava kao temelj izgradnje informacijskog sustava.
Dizajnirati i izgraditi sustav temeljen na distribuiranim bazama podataka i velikim izvorima znanja korištenjem tehnika izgradnje velikih i distribuiranih podatkovnih sustava i razrješavanja konflikata između kompetitivnih izvora znanja.
Izgraditi računalni sustav za pohranu podataka i znanja uključujući digitalne arhive.
Predložiti poboljšanja poslovnog sustava temeljem optimiziranog modela poslovnih procesa i poslovnih pravila.
Modelirati i izgraditi analitički podatkovni sustav skladišta podataka i višedimenzionalnih kocaka temeljen na postojećem transakcijskom sustavu.
Izgraditi i optimizirati model procesa, klasa podataka i poslovnih pravila poslovnog sustava te predložiti poboljšanja poslovnog sustava.
Modelirati i izgraditi sustave temeljene na znanju i sustave za podršku u odlučivanju.
Identificirati potrebe za strategijskim i upravljačkim promjenama u organizacijama
Primijeniti metode upravljanja životnim ciklusom informacijskog sustava organizacije te osmisliti i primijeniti suvremene strategije nastupa na tržištu informatičkih proizvoda i usluga
Definirati elemente strategijskog kontinuuma i primijeniti metode strategijskog upravljanja uz potporu informacijsko komunikacijske tehnologije.
Razviti i validirati sustav mjerenja organizacijske učinkovitosti uz primjenu IKT
Analizirati tržište primjenom informacijsko-komunikacijskih tehnologija
Analizirati poslovne procese te preporučiti i primijeniti odgovarajuće informacijske i komunikacijske tehnologije za unapređenje poslovnih procesa
Prezentirati razvoj i organizaciju odgojno-obrazovnih sustava, povijest informatike i računarstva, ustroj odgojno-obrazovnog procesa, društvenu uvjetovanost odgojno-obrazovne prakse i primijeniti suvremene odgojno-obrazovne koncepcije
Organizirati nastavni proces uključujući i poučavanje upotrebom tehnologije i u kriznim uvjetima te osmisliti postupke za upravljanje procesom učenja i poučavanja uz primjenu odrednica djelovanja i ponašanja ljudske jedinke i dinamike grupe
Artikulirati nastavni sat primjenjujući primjerene nastavne metode i oblike rada, didaktičke principe i nastavna sredstva
Voditi pedagošku dokumentaciju, ispitivanje, ocjenjivanje i vrednovanje u skladu sa zakonskom regulativom i kriterijima osobne i profesionalne etičnosti
Poučavati učenike primjeni različitih oblika učenja, samovrednovanju i samoreguliranom učenju
Upravljati razrednim odjeljenjem, i surađivati s roditeljima i drugim strukturama unutar i izvan odgojno-obrazovne institucije
Primijeniti i sukreirati suvremene računalne sustave u dizajnu obrazovnog informacijskog sustava u nastavi u skladu s pedagoškim i metodičkim principima te ih popularizirati sukladno trendovima i potrebama
Primijeniti principe proceduralnog programiranja, interneta, weba, stolnih aplikacija u kontekstu rješavanja problema iz realnog svijeta
Formulirati problem iz realnog svijeta u smislu problemskog zadatka u informatici te ga znati riješiti i rješenje evaluirati
Izvoditi proces poučavanja u multikulturalnim i multietničkim sredinama i drugim posebnim uvjetima (treća dob, centri izvrsnosti …)
Strukturirati i procjenjivati osobna i profesionalna iskustva (razvijati refleksivnu praksu) uključujući cjeloživotno učenje

Osnovna literatura

Materijali s predavanja dostupni na ELFu
Ward, J.; Peppard, J. Strategic Planning for Information Systems. 3rd ed., John Wiley, New York 2002.

Dopunska literatura

Robson, W. Strategic Management and Information Systems. Pitman Publishing, London, 1997.
Boar, B. The Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley, New York, 2001.
Časopisi: The Journal of Strategic Information Systems Journal of Information Systems Management

Slični kolegiji

Georgia State University, Robinson College of Business, kolegij Aligning Business and Information Technology, http://www2,cis.gsu.edu/cis/program/syllabus/graduate
The University of Texas at Austin, McComb School of Business , kolegij Strategic Information Technology Management, http://www.mccombs.utexas.edu/dept/msis/courses
University of Newcastle, Faculty of Business and Law, kolegij Strategic Business Systems, http://ccdb.newcastle.edu.au
The University of Manchester, School of Computer Science, kolegij IT Systems and Strategy, http://www.cs.manchester.ac.uk

Redoviti studenti

Izvanredni studenti

izvanredni rok

Datum: 25.11.2024.

Vrijeme: 16:00

Opis: Na Fakultetu

izvanredni rok

Datum: 23.04.2025.

Vrijeme: 16:00

Opis: Na Fakultetu

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.