FOI Nastava - Menadžment

Sadržaj se učitava...

FOI Nastava

apps

mdi-login

Menadžment

2025/2026

5 ECTSa

Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP)

Studijski centar Varaždin (ITDP 1.3)

Studijski centar Križevci

Studijski centar Sisak

Studijski centar Zabok

Studijski centar Zagreb

Katedra za organizaciju

4. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacijemdi-account-voice

Izvođenje kolegija

Studij	Studijski program	Semestar	Obavezan
Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP)	Razvoj aplikacija	4	obavezan
Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP)	Informatička podrška poslovanju	4	obavezan

Cilj kolegija

Cilj predmeta je upoznavanje studenata s osnovnim konceptima funkcioniranja menadžmenta u suvremenoj poslovnoj praksi. Studenti će ovladati osnovnim znanjima o menadžmentu te će razumjeti menadžerski proces, s posebnim naglaskom na menadžerske funkcije planiranja, organiziranja, vođenja, motiviranja, kontroliranja i upravljanja ljudskim potencijalima. Usvojena znanja iz ovog kolegija studentima će omogućiti učinkovito obavljanje menadžerskih poslova nižih menadžerskih razina te upravljanje timovima, kao i uvid u upravljanje organizacijama.

Preduvjeti

Kolegij nema definirane preduvjete

Norma kolegija

Predavanja

30 sati

Seminar

30 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Malbašić Ivan	Nositelj	Predavanja	13	2	1
Fabac Robert	Suradnik	Seminar	15	2	1
Pikl Lorena	Suradnik	Seminar	11	2	1
Brčić Ruža	Vanjski suradnik	Predavanja	2	2	1
Dreven Nikolina	Suradnik s ovlaštenjem	Seminar	4	2	1

Sadržaj predavanja

Uvod u menadžment (2 sata)
Određenje menadžmenta. Svrha i važnost menadžmenta. Univerzalnost menadžmenta. Funkcije i zadatci menadžmenta. Menadžerske aktivnosti i uloge. Odlučivanje – najvažniji menadžerski posao. Osobine uspješnog menadžera.
Teorija i praksa menadžmenta kroz povijest (2 sata)
Konstituiranje znanosti o menadžmentu. Strukturalne teorije menadžmenta. Biheviorističke teorije menadžmenta. Moderne teorije menadžmenta. Izabrane najnovije teorije menadžmenta. Integrativni pristup teorijama menadžmenta.
Okolina menadžmenta (2 sata)
Pojam i definiranje okoline menadžmenta. Odnos između menadžmenta i različitih interesno-utjecajnih skupina. Vanjska okolina. Interna okolina. Odnos organizacije i okoline. Analiza okoline. Utjecaj okoline na menadžment. Upravljanje poslovnom okolinom.
Menadžerske razine u poslovnoj organizaciji (2 sata)
Hijerarhija kao dimenzija organizacije. Vrhovni menadžment. Menadžment srednje razine. Prva razina menadžmenta. Vještine i znanja na različitim menadžerskim razinama. Uvod u korporativno upravljanje. Dioničari, nadzorni odbor i uprava.
Planiranje kao funkcija menadžmenta (2 sata)
Definicija planiranja. Svrha planiranja. Proces i razine planiranja. Organizacijska svrha – vizija, misija i vrijednosti organizacije. Ciljevi. Usklađenost ciljeva po pojedinim razinama menadžmenta. Određivanje strategije. Planovi. Suvremena pitanja u planiranju.
Organiziranje kao funkcija menadžmenta (2 sata)
Priroda i proces organiziranja. Podjela rada i specijalizacija kao dimenzije organiziranja. Formalna i neformalna organizacija. Organizacijski dizajn. Funkcijska organizacijska struktura. Divizijska organizacijska struktura. Projektna organizacija. Matrična organizacija. Nehijerarhijske organizacije i umrežavanje. Odabir poželjne organizacijske strukture.
Vođenje i motiviranje kao funkcije menadžmenta (2 sata)
Pojam i definiranje vođenja. Odnos menadžmenta i vođenja. Stilovi vodstva. Motivacija kao temelj vodstva. Važnost i određenje motivacije. Ciljevi i funkcije motivacijskog sustava. Oblikovanje poslova koji motiviraju. Izazovi motiviranja u suvremenom poslovanju.
Kontroliranje kao funkcija menadžmenta (2 sata)
Definicija i svrha kontrole. Proces kontrole. Vrste kontrole. Određivanje uspješnosti poslovanja – efektivnosti i efikasnost. Alati za mjerenje organizacijskih performansi. Izazovi kontroliranja u suvremenom poslovanju.
Upravljanje ljudskim potencijalima kao funkcija menadžmenta (2 sata)
Uloga i važnost ljudi za organizacijski uspjeh. Osnovne funkcije upravljanja ljudskim potencijalima. Predviđanje potreba za ljudskim potencijalima. Zapošljavanje ljudskih potencijala. Upravljanje radnom uspješnosti zaposlenika. Upravljanje odnosima u organizaciji. Izazovi upravljanja ljudskim potencijalima.
Menadžerske vještine (4 sata)
Menadžerske vještine i menadžerska efektivnost. Upravljanje vremenom. Vještine utjecanja na druge. Vještine umrežavanja. Vještine savjetovanja i obučavanja. Vještine delegiranja. Stvaranje i upravljanje timovima. Upravljanje sukobima. Ostale menadžerske vještine. Važnost stalnog razvijanja menadžerskih vještina.
Upravljanje organizacijskom kulturom (2 sata)
Pojam i definiranje organizacijske kulture. Funkcije organizacijske kulture. Sastavnice i pokazatelji organizacijske kulture. Vrste organizacijske kulture. Stvaranje i održavanje organizacijske kulture. Mijenja li ICT kulturu organizacije? Najnoviji trendovi vezani uz organizacijsku kulturu.
Informacijska tehnologija i menadžment (2 sata)
Odnos informacijske tehnologije i menadžmenta. Informacijski sustav u službi menadžmenta. Elektroničko poslovanje i menadžment. Primjena informacijske tehnologije u poslovanju. Digitalni alati i poslovna inteligencija. Upravljanje radnim mjestom temeljenom na tehnologiji.
Izazovi suvremenog menadžmenta (4 sata)
Poslovna i menadžerska etika. Društvena odgovornost kompanija. Organizacija koja uči i upravljanje znanjem. Multinacionalne korporacije i međunarodni menadžment. Žene u menadžmentu. Menadžment malog poduzeća. Javni menadžment. Menadžment neprofitnih organizacija. Upravljanje različitostima. Kako se mijenja posao menadžera? Upravljanje pomoću vrijednosti. Ravnoteža između poslovnog i privatnog života. Sretno radno mjesto. Stvaranje svrhovite organizacije.

Sadržaj seminara/vježbi

Vežba 1
Analiza i diskusija dobrih i loših vještina i osobina domaćih i stranih menadžera.
Vježba 2
Primjer menadžmenta u praksi: što učiniti kada poduzeće teško održava postojeće pozicije na tržištu, a poslovni rezultati počinju padati?
Vježba 3
Osmišljavanje vizije, misije i SMART ciljeva poduzeća.
Vježba 4
Prepoznavanje i kreiranje organizacijske strukture poduzeća.
Vježba 5
Diskusija o oblikovanju poslova koji motiviraju u suvremenim poslovnim uvjetima.
Vježba 6
Analiza suvremenih motivacijskih koncepata u izvanrednim situacijama (npr. recesiji, pandemiji itd.).
Vježba 7
Razvijanje i praktična primjena izabranih menadžerskih vještina.
Vježba 8
Analiza organizacijske kulture izabrane organizacije.
Vježba 9
Analiza primjera dobre prakse u primjeni informacijske tehnologije u poslovanju.
Vježba 10
Žene menadžeri: najznačajnije poteškoće žena menadžera u menadžerskoj praksi.
Vježba 11
Primjeri iz prakse: analiza društvene odgovornosti poduzeća u Hrvatskoj i svijetu.
Vježba 12
Kritički prikaz menadžmenta u izabranom malom poduzeću.
Vježba 13
Diskusija o najvažnijim izazovima suvremenog menadžmenta: primjeri iz poslovne prakse.

Ishodi učenja kolegija

Razumjeti pojam, važnost i uloge menadžmenta u suvremenom poslovanju.
Razviti sposobnost prepoznavanja i razumijevanja menadžment procesa u praksi.
Razlikovati funkcije menadžmenta iz različitih perspektiva i razina menadžmenta.
Objasniti i primijeniti temeljne menadžerske vještine u poslovanju.
Analizirati i prepoznati organizacijsku kulturu u svakoj organizaciji.
Objasniti važnost informacijske tehnologije za suvremeni menadžment.
Razumjeti problematiku poslovne etike i važnost primjene etičkih načela u poslovanju.

Ishodi učenja programa

Identificirati i analizirati bitne interne i vanjske čimbenike koji utječu na odabir poslovnih prilika te na efikasnost poslovanja određenog poslovnog subjekta na domaćem i međunarodnom tržištu
Vrednovati rezultata poslovanja i interpretirati pokazatelje uspješnosti za potrebe upravljanja i donošenja poslovnih odluka
Primijeniti koncepte poduzetništva i poduzetnog djelovanja kako unutar postojećih poslovnih subjekata tako i u okviru pokretanja vlastitih poduzetničkih poduhvata
Odabrati odgovarajuću organizacijsku arhitekturu na razinama odlučivanja, upravljanja i izvođenja u organizacijama privatnog i javnog sektora primjenom Informacijsko komunikacijske tehnologije

Osnovna literatura

Sikavica, P., Bahtijarević-Šiber, F., Pološki Vokić, N. (2008.) Temelji menadžmenta. Školska knjiga, Zagreb.
Bahtijarević-Šiber, F., Sikavica, P., Pološki Vokić, N. (2008.) Suvremeni menadžment: vještine, sustavi i izazovi. Školska knjiga, Zagreb.

Dopunska literatura

Boddy D. (2020.), Management: Using Practice and Theory to Develop Skill, 8th edition. Pearson, Harlow, England.
Cardona, C., Rey, C. (2010.) Upravljanje pomoću misija. MATE, Zagreb.
Certo, S. C., Certo, S. T. (2008.) Moderni menadžment, 10. izdanje. MATE, Zagreb.
Daft, R.L. (2016.) Management, 12th edition. Cengage Learning, Boston, MA.
Hernaus, T., Brčić, R. (ur.) (2018.) Koraci uspješnog organiziranja. Školska knjiga, Zagreb.
Kinicki, A., Williams, B. K. (2020.), Management: A Practical Introduction, 9th edition. McGraw-Hill Education, New York, NY.
Rey, C., Bastons, M., Sotok, P. (Eds.) (2019.) Purpose-driven Organizations: Management Ideas for a Better World. Palgrave Macmillan, Cham.
Robbins, S. P., Coulter, M. (2018.) Management, 14th edition. Pearson Education, New York, NY.
Žugaj, M., Brčić, R. (2003.) Menadžment. „Varteks“ d.d., P.J. Tiskara, Varaždin.

Slični kolegiji

Redoviti studenti

Izvanredni studenti

izvanredni rok

Datum: 24.04.2026.

Vrijeme: 16:00

Opis: Na Fakultetu

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.