FOI Nastava - Poduzetnički pothvat

Sadržaj se učitava...

FOI Nastava

apps

mdi-login

Poduzetnički pothvat

Entrepreneurial Venture
2016/2017

6 ECTSa

Ekonomika poduzetništva 1.1 (EP)

Katedra za gospodarstvo

6. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacijemdi-account-voice

Izvođenje kolegija

Studij	Studijski program	Semestar	Obavezan
Ekonomika poduzetništva 1.1 (EP)		6	obavezan

Cilj kolegija

Svrha predmeta je upoznati studente s praktičnom primjenom stečenih znanja iz više nastavnih disciplina, povezivanje tih znanja te priprema i prezentiranje projektnog zadatka u obliku izrade cjelovitog poslovnog plana. Projektni zadatak odnosi se na osnivanje vlastitog poduzeća, odnosno pokretanje poduzetničkog poduhvata. Opći cilj predmeta i projektnog zadatka je razviti poduzetničke sklonosti i vještine kod studenata, pripremiti ih na rad u timskom okruženju u kojem je potrebno razvijati ideju s kojom bi mogli uspješno nastupiti na otvorenom tržištu kao poduzetnici.

Preduvjeti

Kolegij nema definirane preduvjete

Norma kolegija

Predavanja

30 sati

Seminar

30 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Klačmer Čalopa Marina	Nositelj	Predavanja	9	2	1
Đunđek Ivana	Suradnik	Seminar	9	2	1
Detelj Kristina	Izvođač	Seminar	6	2	1
Konecki Irena	Izvođač	Predavanja	6	2	1

Sadržaj predavanja

Uvod u predmet (2h)
Ciljevi i svrha predmeta. Literatura i obveze studenata u izradi projektnog zadatka – osnivanje vlastitog poduzeća, pokretanje poduzetničkog poduhvata. Struktura i način pisanja poslovnog plana.
Pravni oblici poduzetničkog poduhvata i poslovne funkcije (2h)
Temeljni oblici vođenja posla u Republici Hrvatskoj. Analiza pravnih obveza i djelovanja poslovnog subjekta. Životni ciklus poduzetničke organizacije. Poslovne funkcije. Čimbenici utjecaja na poduzetničku organizaciju.
Strateška analiza (2h)
Kritičko vrednovanje misije, vizije i strateških ciljeva poduzeća/organizacije. Strateška analiza konkurenata u poslovnim segmentima u industriji. Analiza konkurentske sposobnosti, vrste konkurentske prednosti poduzeća.
Portfolio matrice (2h)
Izrada BCG, GE/McKinsey i ADL portfolio matrice (prikaz poslovnih jedinica), SWOT / TOWS analiza.
Strateška partnerstva i poduzetničke vještine (2h)
Analiza mogućnosti strateškog povezivanja. Oblici strateškog povezivanja. Tradicionalni i internetski savezi. Analiza menadžerskih / poduzetničkih vještina potrebnih za obavljanje rukovodećih poslova u organizaciji.
Etika i porezni sustav (2h)
Etički kodeks poduzeća. Društveno odgovorno poslovanje. Porezna struktura i porezni teret.
Start-up poduzeća (2h)
Osnivanje i pokretanje start-up poduzeća. Što je start-up? Izvori financiranja start-up poduzeća. Lean start-up metoda i druge metode u vrednovanju poduzetničkog poduhvata.
Oblici ulaganja i financiranja poduzetničkog poduhvata. Analiza financijskih izvještaja (2h)
Identificiranje različitih izvora financiranja poduzetničkog poduhvata. Izvori financiranja startup poduzeća. Vertikalna & Horizontalna analiza financijskih izvještaja poduzeća (min 3 godine). Detaljna analiza svih financijskih pokazatelja (fundamentalna analiza). Osnovni elementi poslovnog plana – ekonomska i financijska analiza.
Projektni zadatak (2h)
Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
Projektni zadatak (2h)
Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
Projektni zadatak (2h)
Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
Projektni zadatak (2h)
Rasprava sa studentima o analiziranom poslovnom subjektu i navođenje na kreiranje stavova i prijedloga za unapređenje poslovanja promatranog poduzeća.
Projektni zadatak (2h)
Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
Projektni zadatak (2h)
Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.
Projektni zadatak (2h)
Rasprava sa studentima o pokrenutom poduzetničkom poduhvatu, navođenje na kreiranje vlastitih stavova te davanje prijedloga za unapređenje poslovne ideje.

Sadržaj seminara/vježbi

Ishodi učenja kolegija

Integrirati stečena znanja u poduzetnički poduhvat.
Identificirati pravne oblike osnivanja poduzetničkog poduhvata.
Razviti kritičko razmišljanje i sposobnost prepoznavanja financijskih, strategijskih, marketinških i upravljačkih komponenti poslovnih subjekata u praksi (case study metoda)
Prepoznati važnost poduzetništva u društvu te razviti vlastita razmišljanja o etičkom ponašanju i društvenoj odgovornosti.
Primijeniti različite metode i tehnike analize (portfolio matrice) strategijske pozicije poduzeća s ciljem odabira poslovne strategije.
Razviti poduzetnički način razmišljanja kroz inovativan pristup u razvoju vlastite ideje i poslovanju.
Izraditi poslovni plan.

Ishodi učenja programa

Pripremiti i napisati poslovni plan poduzeća uzimajući u obzir ključne poslovne čimbenike
Sudjelovati u timskom radu
Prepoznati, procijeniti i preuzeti rizik poslovanja na lokalnom, nacionalnom i globalnom tržištu
Upotrijebiti znanja i vještine iz područja računovodstva i financija
Vrednovati poduzetničke prilike

Osnovna literatura

Klačmer Čalopa, M., Cingula, M., : Financijske institucije i tržišta kapitala, TIVA, Varaždin 2009.
Sikavica, P., Pološki Vokić, N., Bahtijarevič – Šiber, F., Temelji menadžmenta, Školska knjiga, Zagreb, 2008.

Dopunska literatura

Ries, Eric, The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, Crown Publishing Group, 2011
Žager, K., Žager. L.: Analiza finacijskih izvještaja, Masmedia, Zagreb, 1999.
Previšić, J., Ozretić Došen, Đ., Osnove marketinga, Adverta, Zagreb, 2007.
Tipurić, Darko; Markulin, Goran: Strateški savezi, Sinergija, Zagreb, 2002.
Vranešević, T., Vignali, C., Vrontis, D., Upravljanje strateškim marketingom, Accent, Zagreb, 2004.
Buble, Marin (redaktor): Strateški menadžment, Sinergija, Zagreb, 2005.

Slični kolegiji

Redoviti studenti

Izvanredni studenti

izvanredni rok

Datum: 22.04.2026.

Vrijeme: 16:00

Opis: Na Fakultetu

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.