FOI nastava
FOI logo

Lista kolegija iz:

ak.god:
2013/2014
semestar:
6. semestar

2013/2014

4ECTSa

Preddiplomski

Informacijski/Poslovni sustavi v1.1

Program Obavezan
Informacijski sustavi IS Ne
Poslovni sustavi PS Da
6. semestar
3. nastavna godina

Poslovno planiranje i projekti npp:72638

Engleski naziv

Business Planning and Projects

Katedra

Katedra za gospodarstvo

Kategorija ("boja")

OU

Cilj kolegija

Svrha i cilj kolegija je potaknuti polaznike na poduzetničku aktivnost i inovacije. Također, želi ih se upoznati s poslovnim planovima i njihovom izradom. Bitan preduvjet dobivanja poduzetničkih kredita je izrada investicijskog elaborata. Poslovne banke na temelju takvih investicijskih elaborata donose odluke o iznosima kreditiranja te o ostalim uvjetima dostupnosti kreditnih sredstava. Polaznike se želi upoznati s izradom poslovnih planova i predinvesticijskih elaborata, točnije, s financijskim pokazateljima i proračunima koji čine takav elaborat.

Nastava

Predavanje
30sati
Seminar
15sati

Ishodi učenja predmeta

  • moći analizirati investicijske prilike i faktore koji utječu na potencijalni uspjeh pothvata
  • moći sastaviti profesionalno prihvatljiv poslovni plan za različite grupe potencijalnih korisnika
  • poznavati važne dijelove cjelovitog poslovnog plana
  • razumjeti neophodnost poslovnog planiranja i poslovnog plana za poduzetnike
  • znati izvršiti analizu financijskog potencijala projekta (bilo novog poduzeća, bilo proširenja poslovanja postojećeg poduzeća)

Ishodi učenja programa

  • analizirati i vrednovati rezultat poslovanja, te predložiti unapređenje poslovnog sustava.analizirati i vrednovati rezultat poslovanja, te predložiti unapređenje poslovnog sustava.
  • analizirati stanje, identificirati prilike i definirati probleme s kojima se susreću organizacije i pojedinci u primjeni ICT, te formulirati rješenja uz primjenu ICT analizirati stanje, identificirati prilike i definirati probleme s kojima se susreću organizacije i pojedinci u primjeni ICT, te formulirati rješenja uz primjenu ICT
  • uspješno komunicirati s klijentima, korisnicima i kolegama na verbalan i pisani način uz primjenu odgovarajuće terminologije uključujući i sposobnost komunikacije o struci na stranom jezikuuspješno komunicirati s klijentima, korisnicima i kolegama na verbalan i pisani način uz primjenu odgovarajuće terminologije uključujući i sposobnost komunikacije o struci na stranom jeziku

Sadržaj predavanja

  • Pojam i svrha poslovnog planiranja
    Planiranje kao menadžerska aktivnost. Najvažnije planske aktivnosti.
  • Poduzetništvo i inovacija
    Uvod u poduzetništvo. Poduzetnik u ekonomskoj teoriji i praksi. Obrtničko poduzetništvo. Poduzetničke prilike. Poduzetničke ideje. Poduzetnička vizija. Menadžment malih i srednjih poduzeća. Poduzetničko odlučivanje.
  • Poslovni planovi
    Što je poslovni plan? Vrste planova. Sadržaj poslovnog plana. Neke značajke poslovnih planova. Tko sudjeluje u izradi poslovnih planova. Poslovni plan kao skup poslovnih politika. Poslovni planovi i razvoj organizacije.
  • Tehnike izrade planova
    Tehnika izrade dugoročnog poslovnog plana poduzeća. Tehnika izrade kratkoročnog (godišnjeg) plana poduzeća. Tehnika izrade operativnih poslovnih planova.
  • Poslovne strategije
    Poslovna strategija. Razlikovanje strategije i operativnog djelovanja. Financijski pokazatelji. Utvrđivanje financijske uspješnosti ulaganja. Pojam uspješnosti ulaganja. Pokazatelji uspješnosti poslovanja. Pokazatelji likvidnosti. Pokazatelji ekonomičnosti. Pokazatelji rentabilnosti. Pokazatelji zaduženosti.
  • Pojam i svrha sastavljanja proračuna
    Postupak izrade proračuna. Financijsko oblikovanje proračuna. Proračuni poslovnih funkcija. Proračun prodaje. Proračun proizvodnje. Proračun nabave. Proračun materijalnih troškova. Proračun izravnog rada. Proračun prodajnih i administrativnih troškova. Proračun troškova završnih zaliha. Uporaba informacijskih tehnologija za proračune.
  • Osnove teorije troškova
    Pojam i vrste troškova. Troškovi po vremenu nastanka. Troškovi po mjestu nastanka. Troškovi po načinu uračunavanja u cijenu proizvoda. Troškovi po iskorištenju kapaciteta. Troškovi po broju proizvoda. Odnos troškova i učinaka.
  • Planirani financijski izvještaji
    Planirana bilanca. Planirani račun dobitka i gubitka. Planirani izvještaj o novčanim tijekovima.
  • Nadzor i poboljšanje rezultata poslovanja
    Pojam i svrha raščlambe. Pojam i svrha nadzora. Važnost proračuna za menadžment i kontrolu. Važnost poslovnog plana za razvoj tvrtke. Revizija proračuna.
  • Utjecaj različitih čimbenika na uspjeh pothvata
    Vanjski čimbenici: institucionalni čimbenici, tehnološki čimbenici, tržišni čimbenici, društveni čimbenici. Unutarnji čimbenici: prepoznatljivost tvrtke, tehnologija, ljudi, financijske mogućnosti, menadžment.
  • Planiranje obrtnih sredstava uz prikaz Monte Carlo simulacije
    Osnove Monte Carlo simulacije. Razvoj modela za proračun obrtnih sredstava. Upravljanje rizicima u planiranju troškova obrtnih sredstava.
  • Izrada poslovnih planova i investicijskih elaborata
    Sadržaj poslovnog plana. Poslovna uspješnost. Sažetak projekta. Ocjena tržišnih mogućnosti. Planirani financijski elementi poslovanja. Planirani prihodi nakon proširenja poslovanja. Plan troškova nakon proširenja poslovanja. Tehničko - tehnološki elementi investicije.
  • Financijski elementi investicije
    Financijsko tržišna ocjena projekta proširenja poslovanja. Obračun trajnih obrtnih sredstava. Vrijednost i struktura ulaganja. Izvori financiranja. Obveze prema izvorima investiranja. Procjena prihoda. Procjena troškova. Metoda razdoblja povrata uloženih sredstava. Metoda neto sadašnje vrijednosti projekta. Metoda interne stope rentabilnosti. Ocjena osjetljivosti projekta.
  • Prikaz primjera iz prakse

Sadržaj seminara/vježbi

  • Uvodni dio
    Upoznavanje sa studentima, predstavljanje modela rada na seminarskoj nastavi i davanje općenitih informacija
  • Poduzetništvo i inovacija
    Poduzetništvo i malo poduzeće, Razvojne agencije s primjerom, Vladine agencije - APIU, HAMAG, Planiranje organizacijsko-pravnog oblika poduzeća
  • Poslovni planovi
    Uloga poslovnog plana u tržišnom gospodarstvu, Svrha poslovnog plana, Strategijski planovi, Operativni planovi, Glavni financijski plan poduzeća (master plan)
  • Tehnike izrade planova
    Metode izrade i ostvarivanja plana, Instrumenti koordinacije kod operativnog planiranja, Principi i sredstva poslovne analize, Temeljne poslovno-analitičke metode
  • Pojam i svrha sastavljanja proračuna
    Proračun i upotreba IT u njegovoj izradi
  • Osnove teorije troškova
    Analiza troškova, Metode u praćenju troškova
  • Planirani financijski izvještaji
    Računovodstvo u poslovnoj strategiji poduzeća, Financijski izvještaji u upravljačkom računovodstvo
  • Nadzor poslovanja i poboljšanje rezultata poslovanja
    Planiranje financijske situacije poduzeća, Procjena rizika i planiranje menadžerskih sustava kontrole, Praćenje izvršenja planova, Revizija i revizija proračuna
  • Utjecaj različitih čimbenika na uspjeh pothvata
    SWOT analiza, Scenarij analiza, Analiza tržišta i marketinška strategija
  • Planiranje obrtnih sredstava uz prikaz Monte Carlo simulacije
    Obrtna sredstva, Monte Carlo simulacija
  • Izrada poslovnih planova i investicijskih elaborata
    Bitne sastavnice poslovnog plana, Financiranje poduzetničkog pothvata - izvori sredstava
  • Financijski elementi investicije
    Financijski podaci uključeni u izradu plana, Izrada ekonomskih i financijskih tijekova projekta, Metode financijskog odlučivanja, Procjena vlastitog poslovnog koncepta
  • Prikaz primjera iz prakse
    Skraćeni prikaz investicijskog projekta s primjerom

Osnovna literatura

  • Cingula, M.; Hunjak, T.; Ređep, M. Poslovno planiranje s primjerima za investitore. RRIF-plus, Zagreb, 2004.

Dopunska literatura

  • Cingula, M. Kako izraditi poslovni plan i investicijski elaborat. RRIF-plus, Zagreb, 2000.
  • Tintor, J. Poslovna analiza. Masmedia, Zagreb, 2009.

Preduvjeti

  • Poduzetništvo
    Temeljni cilj kolegija je da studenti stječu znanja i osposobljenosti za prepoznavanje, razvoj i opredmećivanje poduzetničkih ideja. Promjenama, neizvjesnosti i riziku mogu odoljeti samo talentirani i obrazovani poduzetnici. Sve su jasniji pomaci od upravljačkog prema poduzetničkom gospodarstvu. Mala poduzeća dobivaju sve više na značenju, to se primjerice ogleda u otvaranju novih radnih mjesta, udjelu malih poduzeća u promjenama obujma i strukture ponude na tržištu, broju inovacija i sl. Kolegij je stoga strukturiran tako, da tumači i analizira poduzetništvo i malo poduzeće u smislu stalnog potvrđivanja teorijskog aspekta poduzetništva u različitim praktično - korisnim dimenzijama za studente.
  • Računovodstvo
    Cilj kolegija je upoznavanje studenata s teoretskim postavkama o računovodstvu u poduzeću i primjenom tih postavki. Studenti izučavaju zadatke pojedinih dijelova računovodstva u suvremenim uvjetima gospodarenja. Posebna znanja stječu iz područja računovodstvenog praćenja poslovanja poduzeća i korištenju podataka s ciljem oblikovanja računovodstvenih informacija. U okviru toga, studenti se upoznaju s osnovnim tehnikama evidentiranja poslovnih promjena prema načelima dvostavnog knjigovodstva, upoznaju se s računovodstvenim načelima, primjenom Međunarodnih računovodstvenih standarda. Studenti također sastavljaju temeljna financijska izvješća. Temeljna znanja koja se stječu ovim kolegijem osnova su za vođenje poduzeća i nadzor nad odvijanjem svih poslovnih transakcija

Slični predmeti

  • 1. Harvard business School, Evaluating the Entrepreneurial Opportunity
  • 2. University of San Francisco, Business Planning
Nastavnik Oblik nastave Tjedana Sati tjedno Grupa
Cvrtnjak Tamara Seminar 7 2 1
Detelj Kristina Seminar 8 2 1
Vuković Ksenija Predavanje 10 3 1
Nema definiranih ispitnih rokova
Predavanje Seminar Auditorne vježbe Laboratorijske vježbe Vježbe (jezici, tzk) Ispit Kolokviji Nadoknade Demonstrature
Copyright © 2015 FOI Varaždin. All Rights Reserved. Sva prava pridržana.
Povratak na vrh