FOI Nastava - Poslovno planiranje i projekti

Sadržaj se učitava...

FOI Nastava

apps

mdi-login

Poslovno planiranje i projekti

Business Planning and Projects
2020/2021

4 ECTSa

Informacijski i poslovni sustavi 1.1 (PDS)

Katedra za gospodarstvo

6. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacijemdi-account-voice

Izvođenje kolegija

Studij	Studijski program	Semestar	Obavezan
Informacijski i poslovni sustavi 1.1 (PDS)	Poslovni sustavi	6	obavezan
Informacijski i poslovni sustavi 1.1 (PDS)	Informacijski sustavi	6	izborni

Cilj kolegija

Svrha i cilj kolegija je potaknuti polaznike na poduzetničku aktivnost i inovacije. Također, želi ih se upoznati s poslovnim planovima i njihovom izradom. Bitan preduvjet dobivanja poduzetničkih kredita je izrada investicijskog elaborata. Poslovne banke na temelju takvih investicijskih elaborata donose odluke o iznosima kreditiranja te o ostalim uvjetima dostupnosti kreditnih sredstava. Polaznike se želi upoznati s izradom poslovnih planova i predinvesticijskih elaborata, točnije, s financijskim pokazateljima i proračunima koji čine takav elaborat.

Preduvjeti

Računovodstvo (PDS 1.1)
Poduzetništvo (PDS 1.1)

Norma kolegija

Predavanja

30 sati

Seminar

15 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Detelj Kristina	Nositelj	Predavanja	10	3	1
Konecki Irena	Nositelj
Fojs Ivana	Suradnik	Seminar Seminar	6 1	2 1	2 2
Jagačić Tena	Suradnik	Seminar	1	2	2

Sadržaj predavanja

Pojam i svrha poslovnog planiranja
Planiranje kao menadžerska aktivnost. Najvažnije planske aktivnosti.
Poduzetništvo i inovacija
Uvod u poduzetništvo. Poduzetnik u ekonomskoj teoriji i praksi. Obrtničko poduzetništvo. Poduzetničke prilike. Poduzetničke ideje. Poduzetnička vizija. Menadžment malih i srednjih poduzeća. Poduzetničko odlučivanje.
Poslovni planovi
Što je poslovni plan? Vrste planova. Sadržaj poslovnog plana. Neke značajke poslovnih planova. Tko sudjeluje u izradi poslovnih planova. Poslovni plan kao skup poslovnih politika. Poslovni planovi i razvoj organizacije.
Tehnike izrade planova
Tehnika izrade dugoročnog poslovnog plana poduzeća. Tehnika izrade kratkoročnog (godišnjeg) plana poduzeća. Tehnika izrade operativnih poslovnih planova.
Poslovne strategije
Poslovna strategija. Razlikovanje strategije i operativnog djelovanja. Financijski pokazatelji. Utvrđivanje financijske uspješnosti ulaganja. Pojam uspješnosti ulaganja. Pokazatelji uspješnosti poslovanja. Pokazatelji likvidnosti. Pokazatelji ekonomičnosti. Pokazatelji rentabilnosti. Pokazatelji zaduženosti.
Pojam i svrha sastavljanja proračuna
Postupak izrade proračuna. Financijsko oblikovanje proračuna. Proračuni poslovnih funkcija. Proračun prodaje. Proračun proizvodnje. Proračun nabave. Proračun materijalnih troškova. Proračun izravnog rada. Proračun prodajnih i administrativnih troškova. Proračun troškova završnih zaliha. Uporaba informacijskih tehnologija za proračune.
Osnove teorije troškova
Pojam i vrste troškova. Troškovi po vremenu nastanka. Troškovi po mjestu nastanka. Troškovi po načinu uračunavanja u cijenu proizvoda. Troškovi po iskorištenju kapaciteta. Troškovi po broju proizvoda. Odnos troškova i učinaka.
Planirani financijski izvještaji
Planirana bilanca. Planirani račun dobitka i gubitka. Planirani izvještaj o novčanim tijekovima.
Nadzor i poboljšanje rezultata poslovanja
Pojam i svrha raščlambe. Pojam i svrha nadzora. Važnost proračuna za menadžment i kontrolu. Važnost poslovnog plana za razvoj tvrtke. Revizija proračuna.
Utjecaj različitih čimbenika na uspjeh pothvata
Vanjski čimbenici: institucionalni čimbenici, tehnološki čimbenici, tržišni čimbenici, društveni čimbenici. Unutarnji čimbenici: prepoznatljivost tvrtke, tehnologija, ljudi, financijske mogućnosti, menadžment.
Planiranje obrtnih sredstava uz prikaz Monte Carlo simulacije
Osnove Monte Carlo simulacije. Razvoj modela za proračun obrtnih sredstava. Upravljanje rizicima u planiranju troškova obrtnih sredstava.
Izrada poslovnih planova i investicijskih elaborata
Sadržaj poslovnog plana. Poslovna uspješnost. Sažetak projekta. Ocjena tržišnih mogućnosti. Planirani financijski elementi poslovanja. Planirani prihodi nakon proširenja poslovanja. Plan troškova nakon proširenja poslovanja. Tehničko - tehnološki elementi investicije.
Financijski elementi investicije
Financijsko tržišna ocjena projekta proširenja poslovanja. Obračun trajnih obrtnih sredstava. Vrijednost i struktura ulaganja. Izvori financiranja. Obveze prema izvorima investiranja. Procjena prihoda. Procjena troškova. Metoda razdoblja povrata uloženih sredstava. Metoda neto sadašnje vrijednosti projekta. Metoda interne stope rentabilnosti. Ocjena osjetljivosti projekta.
Prikaz primjera iz prakse

Sadržaj seminara/vježbi

Uvodni dio
Upoznavanje sa studentima, predstavljanje modela rada na seminarskoj nastavi i davanje općenitih informacija
Poduzetništvo i inovacija
Poduzetništvo i malo poduzeće, Razvojne agencije s primjerom, Vladine agencije - APIU, HAMAG, Planiranje organizacijsko-pravnog oblika poduzeća
Poslovni planovi
Uloga poslovnog plana u tržišnom gospodarstvu, Svrha poslovnog plana, Strategijski planovi, Operativni planovi, Glavni financijski plan poduzeća (master plan)
Tehnike izrade planova
Metode izrade i ostvarivanja plana, Instrumenti koordinacije kod operativnog planiranja, Principi i sredstva poslovne analize, Temeljne poslovno-analitičke metode
Pojam i svrha sastavljanja proračuna
Proračun i upotreba IT u njegovoj izradi
Osnove teorije troškova
Analiza troškova, Metode u praćenju troškova
Planirani financijski izvještaji
Računovodstvo u poslovnoj strategiji poduzeća, Financijski izvještaji u upravljačkom računovodstvo
Nadzor poslovanja i poboljšanje rezultata poslovanja
Planiranje financijske situacije poduzeća, Procjena rizika i planiranje menadžerskih sustava kontrole, Praćenje izvršenja planova, Revizija i revizija proračuna
Utjecaj različitih čimbenika na uspjeh pothvata
SWOT analiza, Scenarij analiza, Analiza tržišta i marketinška strategija
Planiranje obrtnih sredstava uz prikaz Monte Carlo simulacije
Obrtna sredstva, Monte Carlo simulacija
Izrada poslovnih planova i investicijskih elaborata
Bitne sastavnice poslovnog plana, Financiranje poduzetničkog pothvata - izvori sredstava
Financijski elementi investicije
Financijski podaci uključeni u izradu plana, Izrada ekonomskih i financijskih tijekova projekta, Metode financijskog odlučivanja, Procjena vlastitog poslovnog koncepta
Prikaz primjera iz prakse
Skraćeni prikaz investicijskog projekta s primjerom

Ishodi učenja kolegija

razumjeti neophodnost poslovnog planiranja i poslovnog plana za poduzetnike
poznavati važne dijelove cjelovitog poslovnog plana
moći analizirati investicijske prilike i faktore koji utječu na potencijalni uspjeh pothvata
znati izvršiti analizu financijskog potencijala projekta (bilo novog poduzeća, bilo proširenja poslovanja postojećeg poduzeća)
moći sastaviti profesionalno prihvatljiv poslovni plan za različite grupe potencijalnih korisnika

Ishodi učenja programa

analizirati stanje, identificirati prilike i definirati probleme s kojima se susreću organizacije i pojedinci u primjeni ICT, te formulirati rješenja uz primjenu ICT
uspješno komunicirati s klijentima, korisnicima i kolegama na verbalan i pisani način uz primjenu odgovarajuće terminologije uključujući i sposobnost komunikacije o struci na stranom jeziku
analizirati i vrednovati rezultat poslovanja, te predložiti unapređenje poslovnog sustava.

Osnovna literatura

Cingula, M.; Hunjak, T.; Ređep, M. Poslovno planiranje s primjerima za investitore. RRIF-plus, Zagreb, 2004.

Dopunska literatura

Cingula, M. Kako izraditi poslovni plan i investicijski elaborat. RRIF-plus, Zagreb, 2000.
Tintor, J. Poslovna analiza. Masmedia, Zagreb, 2009.

Slični kolegiji

1. Harvard business School, Evaluating the Entrepreneurial Opportunity
2. University of San Francisco, Business Planning

Redoviti studenti

Izvanredni studenti

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.