FOI Nastava - Kontroling

Sadržaj se učitava...

FOI Nastava

apps

mdi-login

Kontroling

Controlling
2014/2015

5 ECTSa

Katedra za gospodarstvo

. semestar

Osnovne informacijemdi-information-variant

Izvođači nastavemdi-account-group

Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline

Model praćenjamdi-human-male-board

Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline

Rasporedmdi-calendar-clock

Konzultacijemdi-account-voice

Izvođenje kolegija

Studij	Studijski program	Semestar	Obavezan

Cilj kolegija

Cilj kolegija je upoznavanje studenata s potrebom uvođenja kontrolinga u praksu poslovanja poduzeća. Kolegij proučava kontroling kao osnovnu podršku menadžmentu. Detaljno se analizira poslovanje poduzeća i ocjenjuje njegova sigurnost i uspješnost. Naglasak nije samo na financijskoj analizi, već na analizi cjelokupnog poslovanja uzimajući u obzir i kvalitativne elemente. Tijekom izvođenja kolegija analizirat će se nekoliko primjera poslovanja poduzeća. Stječu se znanja i sposobnosti koje studentima omogućuju razumijevanje uloge kontrolinga u oblikovanju različitih procesa u poduzeću s naglaskom na oblikovanje procesa planiranja i kontrole te sustava informiranja i izvješćivanja. Kolegijem studenti savladavaju tehnike analize i upoznaju instrumente kontrolinga, ali će uz to naučiti kritički razmišljati i praktično primijeniti svoje znanje.

Preduvjeti

Računovodstvo (PDS 1.1)

Norma kolegija

Predavanja

30 sati

Seminar

30 sati

Nastavnik	Uloga na kolegiju	Oblik nastave	Tjedana	Sati	Grupa
Žager Lajoš	Nositelj
Keglević Kozjak Suzana	Suradnik
Šestanj Perić Tanja	Suradnik

Sadržaj predavanja

Kontroling - upravljanje poslovnim rezultatom
Uvod u kontroling. Definiranje kontrolinga i kontrolera. Upravljačka kontrola i upravljanje. Veza kontroling - menadžment. Povratna veza upravljačke kontrole. Organizacija kontrolinga. Strategijsko i operativno upravljanje poslovnim rezultatom. Metode upravljačke kontrole. Model SWOT analize. Proces kontrolinga (organizacija kontrolinga i vrsta kontrolinga). Institucionalni aspekt kontrolinga.
Analiza poslovanja – ponavljanje temeljnih financijskih izvještaja
Analiza boniteta poslovanja. Financijski izvještaji kao podloga analizi – bilanca, račun dobiti i gubitka, izvještaj o novčanom tijeku, izvještaj o promjenama kapitala, bilješke uz financijske izvještaje. Uvod u analizu poslovanja. Zadatak, cilj i postupak analize poslovanja. Analiza poslovanja i poslovno odlučivanje.
Analiza imovine i izvora imovine poduzeća I
Stalna imovina. Analiza i ocjenjivanje stalne imovine. Analiza obujma stalne imovine. Pokazatelji dinamike, odnos prihoda i vrijednosti imovine, pokazatelji korištenja kapaciteta. Rizičnost ulaganja u dugotrajnu imovinu. Analiza strukture stalne imovine. Analiza strukture trajnih i dugotrajnih izvora imovine. Horizontalna i vertikalna analiza.
Analiza imovine i izvora imovine poduzeća II
Tekuća imovina. Analiza obujma i strukture tekuće imovine i tekućih obveza. Pokazatelji likvidnosti: koeficijent tekuće likvidnosti, ubrzane likvidnosti, financijske stabilnosti. Analiza bilance. Horizontalna i vertikalna analiza. Pokazatelji zaduženosti.
Utvrđivanje i ocjenjivanje poslovnog rezultata
Utvrđivanje i ocjenjivanje poslovnog rezultata. Horizontalna i vertikalna analiza računa dobiti i gubitka. Analiza obujma i strukture poslovnog rezultata. Pokazatelji aktivnosti, profitabilnosti, ekonomičnosti, investiranja.
Analiza poslovne uspješnosti
Odnosi ostvarenih i željenih pokazatelja uspješnosti. Sustav ključnih pokazatelja poslovanja. Sintetski pokazatelji (Du Pont). Međunarodna standardizacija pokazatelja poslovnog uspjeha.
Sustav planiranja i kontroling
Povezanost kontrolinga i planiranja. Korekcija i rebalans plana. Vrste poslovnih planova: prema predmetu poslovanja, prema organizaciji, prema resursima, prema ponavljanju aktivnosti, prema širini obuhvata, prema vremenu obuhvata. Oblikovanje sustava planiranja. Analiza i izvještavanje o realizaciji planova. Kontrola realizacije planova.
Sustav informiranja i izvješćivanja i kontroling
Eksterno (financijsko) računovodstvo, interno (upravljačko računovodstvo) i troškovno računovodstvo kao izvori informacija. Ostali izvori informacija. Odnos računovodstva i kontrolinga. Oblikovanje sustava informiranja i izvješćivanja.
Analiza troškova poslovanja
Značenje troškova u upravljanju poduzećem. Analiza obujma troškova. Analiza strukture troškova. Troškovi prema obujmu poslovanja. Fiksni, varijabilni, ukupni i prosječni troškovi. Metode raščlambe troškova. Racionalizacija troškova i odlučivanje putem proračuna troškova.
Sustavi obračuna troškova.
Sustav obračuna troškova po radnim nalozima (job order costing), po procesima (process costing). Suvremene metode obračuna troškova. ABC metoda.
Instrumenti operativnog kontrolinga bazirani na analizi troškova
Izbor troškova relevantnih za donošenje odluka. Račun usporedbe troškova. Račun doprinosa pokriću. Analiza točke pokrića.
Analiza i racionalizacija poslovnih funkcija i procesa te efikasnosti upravljanja
Analiza faktora racionalizacije i internih procesa. Optimalizacija procesa proizvodnje. Strategije određivanje prodajne cijene (na temelju troškova, konkurencije, tržišta). Analiza poslovnih odluka. Analiza funkcija upravljanja, planiranja, organizacije, rukovođenja, upravljanja kadrovima, upravljačke kontrole.
Analiza kadrovskih resursa
Analiza kadrovskih resursa i potencijala, te ocjenjivanje. Faktori obujma i strukture kadrova. Analiza i ocjenjivanje kadrovske politike. Upravljački i rukovodeći poslovi, izvršni poslovi, opći i administrativni poslovi. Opis poslova. Politika zapošljavanja. Sustav napredovanja kadrova. Specifičnosti rada u poslovnim i informacijskim sustavima. Analiza i ocjenjivanje produktivnosti rada. Produktivnost i kvaliteta.
Upravljanje potpunom kvalitetom
Total quality management. Osnovne postavke total quality managementa. Povijesni razvoj. Pojam i značenje upravljanja potpunom kvalitetom. Ciklus kvalitete. Pojam kvalitete. Kvaliteta poslovanja i kvaliteta proizvoda. Formalna pozadina uvođenja kvalitete. Značenje kvalitete i certifikacija.

Sadržaj seminara/vježbi

Uvodni seminari
Na seminarima se studentima omogućava raščlamba i svladavanje praktičnih primjera kontrolinga u poduzeću. U okviru seminara studenti će proučavati konkretne slučajeve (case study) kontrolinga u poduzeću. U sklopu toga će naučiti samostalno analizirati poslovanje poduzeća. Svaki student će trebati napraviti samostalnu analizu teme na primjeru poduzeća.
Analiza financijskih izvještaja poduzeća
Analiza boniteta poslovanja. Financijski izvještaji kao podloga analizi – bilanca, račun dobiti i gubitka, izvještaj o novčanom tijeku, izvještaj o promjenama kapitala, bilješke uz financijske izvještaje. Horizontalna analiza, analiza putem pokazatelja. Analiza i ocjenjivanje stalne imovine, kratkotrajne imovine, kapitala, obveza, prihoda i rashoda. Analiza likvidnosti, zaduženosti, ekonomičnosti, aktivnosti, profitabilnosti i investiranja. Usporedba analize poduzeća iz raznih grana- sličnosti i razlike. Analiza poslovanja banaka i financijskih institucija. Analiza poslovanja inozemnih poduzeća – sličnosti i razlike u financijskim izvještajima. Primjena znanja s predavanja. Korištenje case-ova, primjera, analiza poslovanja na konkretnim primjerima poduzeća i banaka.
Elementi kontrolinga
Analiza slučaja. Strategijsko i operativno upravljanje poslovnim rezultatom. Metode upravljačke kontrole. Model SWOT analize. Sustav planiranja, sustav informiranja i izvješćivanja. Eksterno (financijsko) računovodstvo, interno (upravljačko računovodstvo) i troškovno računovodstvo kao izvori informacija.
Analiza troškova poslovanja
Analiza slučaja. Analiza obujma i strukture troškova. Metode raščlambe troškova. Racionalizacija troškova i odlučivanje putem proračuna troškova. Sustavi obračuna troškova. Sustav obračuna troškova po radnim nalozima (job order costing), po procesima (process costing). Suvremene metode obračuna troškova. ABC metoda.
Instrumenti operativnog kontrolinga bazirani na analizi troškova
Analiza slučaja. Izbor troškova relevantnih za donošenje odluka. Račun usporedbe troškova. Račun doprinosa pokriću. Analiza točke pokrića.
Analiza kadrovskih resursa
Analiza slučaja. Analiza kadrovskih resursa i potencijala, te ocjenjivanje. Faktori obujma i strukture kadrova. Analiza i ocjenjivanje kadrovske politike. Politika zapošljavanja. Sustav napredovanja kadrova. Analiza i ocjenjivanje produktivnosti rada. Produktivnost i kvaliteta.
Upravljanje potpunom kvalitetom
Analiza slučaja. Total quality management. Kvaliteta poslovanja i kvaliteta proizvoda. Formalna pozadina uvođenja kvalitete. Značenje kvalitete i certifikacija.

Ishodi učenja kolegija

interpretirati podatke iz temeljnih financijskih izvještaja
usporediti poslovanje pojedinih poduzeća na temelju financijskih pokazatelja s konkurentima u pojedinoj grani
razumjeti ulogu kontrolinga u suvremenom poduzeću
razumjeti različite koncepte podjele troškova i prepoznati pojedine vrste troškova na konkretnom primjeru
odlučiti koji su troškovi relevantni za donošenje pojedinih odluka u kontrolingu
razumjeti važnost modernih metoda obračuna troškova
koristiti instrumente operativnog kontrolinga (račun doprinosa pokriću, analiza točke pokrića) kao podlogu za donošenje odluka

Ishodi učenja programa

razumjeti stanje i trendove razvoja suvremenih informacijskih i komunikacijskih tehnologija (ICT), razumjeti njihov utjecaj na pojedinca, organizaciju i društvo te procijeniti njihovu primjenjivost u zadanom kontekstu
razumjeti i primijeniti ključne aspekte informacijske tehnologije (programiranje, algoritmi, strukture podataka, baze podataka i znanja
razumjeti i primijeniti suvremene tehničke koncepte i prakse u informacijskim tehnologijama (arhitektura računala, operacijski sustavi, mreže računala)
razumjeti i primijeniti matematičke metode, modele i tehnike primjerene rješavanju problema iz područja informacijskih i poslovnih sustava
razumjeti bitne čimbenike koji utječu na poslovanje organizacije i pojedinaca te primijeniti osnovne metode i koncepte planiranja, upravljanja i obračuna poslovanja
analizirati stanje, identificirati prilike i definirati probleme s kojima se susreću organizacije i pojedinci u primjeni ICT, te formulirati rješenja uz primjenu ICT
razumjeti osnovna vertikalna područja primjene ICT (industrija, zdravstvo, promet, turizam, država i sl.), te horizontalne aplikacije (uredski sustavi, DSS, CRM, ERP, DMS i sl.)
razumjeti i primijeniti suvremene metodološke pristupe razvoja organizacijskih i informacijskih sustava, te oblikovanja organizacije i organizacijske strukture
razumjeti suvremene organizacijske koncepte i upravljati organizacijskom kulturom
modelirati poslovne procese i podatke u organizacijama i primijeniti modele u razvoju informacijskih i poslovnih sustava
razumjeti i primijeniti metode, tehnike razvoja informacijskih i programskih sustava u suvremenim razvojnim okolinama
razumjeti i primijeniti procese, metode i tehnologije upravljanja IT uslugama i resursima te podrške i pružanja različitih vrsta usluga vezanih uz ICT
razumjeti i primijeniti etička načela, zakonsku regulativu i norme koje se primjenjuju u struci
razumjeti osnovna načela i metode upravljanja organizacijom i uspješno raditi u timu
uspješno komunicirati s klijentima, korisnicima i kolegama na verbalan i pisani način uz primjenu odgovarajuće terminologije uključujući i sposobnost komunikacije o struci na stranom jeziku
pratiti stručnu literaturu na hrvatskom i stranom jeziku, pripremiti i samostalno održati prezentacije na hrvatskom i stranom jeziku stručnoj i općoj publici, te kritičku evaluaciju prezentirane stručne teme
razumjeti i primijeniti vještine učenja potrebne za cjeloživotno učenje i nastavak obrazovanja na diplomskom studiju
razumjeti i primijeniti osnovne principe planiranja i razvoja karijere u struci i vlastitih poduzetničkih poduhvata
poznavati ključne aspekte informacijske tehnologije
identificirati i razumjeti bitne čimbenike koji utječu na poslovanje organizacije i pojedinaca te primijeniti osnovne metode i koncepte planiranja, upravljanja i obračuna poslovanja
prepoznati osnovna vertikalna područja primjene ICT (industrija, zdravstvo, promet, turizam, država i sl.), te horizontalne aplikacije (uredski sustavi, DSS, CRM, ERP, DMS i sl.)
razumjeti metode, tehnike razvoja informacijskih i programskih sustava u suvremenim razvojnim okolinama
razumjeti procese, metode i tehnologije upravljanja IT uslugama i resursima te podrške i pružanja različitih vrsta usluga vezanih uz ICT
identificirati ključne podatke i informacije za donošenje racionalnih poslovnih odluka
analizirati i vrednovati rezultat poslovanja, te predložiti unapređenje poslovnog sustava.
PROBAnje OPISivanja....

Osnovna literatura

Osmanagić-Bedenik, N.: Kontroling: abeceda poslovnog uspjeha, Školska knjiga, Zagreb, 2007.
Žager, K., Mamić-Sačer, I., Sever, S., Žager, L.: Analiza financijskih izvještaja, Masmedia, Zagreb, 2008.

Dopunska literatura

Bhimani, A., Horngren, C.T., Datar, S.M., Foster, G., Management and Cost Accounting, Fourth Edition, Harlow, England, Pearson Education Limited, 2008.
Gulin, D. et al., Upravljačko računovodstvo, HZRiFD, Zagreb, 2011.

Slični kolegiji

Kontroling, Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu

Redoviti studenti

Izvanredni studenti

U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.