Sadržaj se učitava...
mdi-home Početna mdi-account-multiple Djelatnici mdi-script Studiji mdi-layers Katedre mdi-calendar-clock Raspored sati FOI Nastava search apps mdi-login
Poslovno planiranje
Business Planning
2017/2018
4 ECTSa
Primjena informacijske tehnologije u poslovanju 1.2 (PITUP)
Studijski centar Križevci (PITUP 1.2)
Katedra za gospodarstvo
NN
3. semestar
 Osnovne informacijemdi-information-variant Izvođači nastavemdi-account-group Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline Model praćenjamdi-human-male-board Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline Rasporedmdi-calendar-clock Konzultacijemdi-account-voice
Izvođenje kolegija
Studij Studijski program Semestar Obavezan
Primjena informacijske tehnologije u poslovanju 1.2 (PITUP) 3 obavezan
Cilj kolegija
Bitan preduvjet dobivanja poduzetničkih kredita je izrada investicijskog elaborata. Poslovne banke na temelju takvih investicijskih elaborata donose odluke o iznosima kreditiranja te o ostalim uvjetima dostupnosti kreditnih sredstava. Polaznike se želi upoznati s izradom investicijskih elaborata, točnije, s financijskim pokazateljima i proračunima koji čine takav elaborat
Preduvjeti
Kolegij nema definirane preduvjete
Norma kolegija
Predavanja
 30 sati
Seminar
 15 sati
Nastavnik Uloga na kolegiju Oblik nastave Tjedana Sati Grupa
Detelj Kristina Nositelj Predavanja 2 5 1
Konecki Irena Nositelj Seminar 2 5 1
Vuković Ksenija Nositelj
Korent Dina Suradnik
Šmaguc Tamara Suradnik
Sadržaj predavanja
  • Uvod u kolegij
    Svrha proučavanja poslovnog planiranja za poslovnu uspješnost u poduzetništvu
  • Poslovno planiranje
    Pojam i svrha planiranja. Planiranje kao menadžerska aktivnost. Korisnici poslovnih planova. Razlikovanje strategije i operativnog djelovanja. Vrste planova. Sadržaj poslovnog plana. Poslovni planovi i razvoj organizacije. Tko sudjeluje u izradi poslovnih planova.
  • Financijski izvještaji i pokazatelji
    Računovodstvo u poslovnoj strategiji poduzeća. Pokazatelji uspješnosti poslovanja. Pokazatelji likvidnosti. Pokazatelji zaduženosti. Pokazatelji aktivnosti. Pokazatelji ekonomičnosti. Pokazatelji rentabilnos ti.
  • Financijski elementi investicije
    Pojam uspješnosti ulaganja. Vrijednost i struktura ulaganja. Izvori financiranja. Obveze prema izvorima investiranja. Utvrđivanje financijske uspješnosti ulaganja. Financijsko tržišna ocjena projekta. Metoda razdoblja povrata uloženih sredstava. Metoda neto sadašnje vrijednosti projekta. Metoda interne stope rentabilnosti.
  • Upravljanje novčanim tijekom
    Važnost novca u poslovanju. Osnova sastavljanja izvještaja. Profit vs. novčani tijek. Novčani tijekovi iz poslovnih, investicijskih i financijskih aktivnosti. Planiranje i novčani tijek. Kako povećati vrijednost poduzeća.
  • Planiranje obrtnih sredstava
    Obrtna sredstva. Proračun trajnih obrtnih sredstava. Upravljanje rizicima u planiranju troškova obrtnih sredstava.
  • Determinante uspješnosti poduzeća
    Rast i preživljavanje poduzeća. Potencijali za rast. Proizvodne performanse. Strategijsko promišljanje - stara vjerovanja i novi pogledi. Faktori utjecaja na preživljavanje poduzeća. Međuovisnost plana, kontrole i analize.
  • Tehnike izrade poslovnog plana
    Tehnika izrade dugoročnog poslovnog plana poduzeća. Tehnika izrade kratkoročnog (godišnjeg) plana poduzeća. Tehnika izrade operativnih poslovnih planova - proračuna.
  • Proračuni
    Pojam i svrha sastavljanja proračuna. Planirana bilanca. Planirani račun dobitka i gubitka. Planirani izvještaj o novčanim tijekovima. Važnost proračuna za menadžment i kontrolu. Uporaba informacijskih tehnologija za proračune.
  • Proračuni poslovnih funkcija
    Proračun prodaje. Proračun proizvodnje. Pojam i vrste troškova. Osnovne teorije troškova. Troškovi po vremenu nastanka. Troškovi po mjestu nastanka. Troškovi po načinu uračunavanja u cijenu proizvoda. Troškovi po iskorištenju kapaciteta. Troškovi po broju proizvoda. Proračun nabave. Proračun materijalnih troškova.
  • Izrada investicijskih elaborata
    Opis ulaganja. SWOT analiza. Analiza tržišta. Struktura ulaganja. Trajna obrtna sredstva. Račun dobiti i gubitka. Ekonomski i financijski tijekovi. Planirani financijski elementi poslovanja. Planirani prihodi. Plan troškova. Tehničko - tehnološki elementi investicije. Odnos troškova i učinaka. Prag rentabilnosti i minimalna prodajna cijena. Primjeri iz prakse.
  • Planiranje obrtnih sredstava uz primjenu Monte Carlo simulacije.
    Osnove Monte Carlo simulacije. Razvoj modela za proračun obrtnih sredstava. Upravljanje rizicima u planiranju troškova obrtnih sredstava.
  • Izrada investicijskih elaborata.
    Opis ulaganja. Analiza tržišta. Struktura ulaganja. Trajna obrtna sredstva. Ekonomski i financijski tijekovi. Planirani financijski elementi poslovanja. Planirani prihodi nakon proširenja poslovanja. Plan troškova nakon proširenja poslovanja. Tehničko - tehnološki elementi investicije.
  • Financijski elementi investicije.
    Financijsko tržišna ocjena projekta proširenja poslovanja. Vrijednost i struktura ulaganja. Izvori financiranja. Obveze prema izvorima investiranja. Procjena troškova. Metoda razdoblja povrata uloženih sredstava. Metoda neto sadašnje vrijednosti projekta. Metoda interne stope rentabilnosti.
  • Primjeri iz prakse.
    Primjeri iz prakse.
 Sadržaj seminara/vježbi
  • SEMINARSKA NASTAVA
    Seminarska nastava pratit će izvođenje sadržaja na predavanjima. Studenti će učiti kako sastaviti proračune. Ujedno će imati zadatak smisliti poslovnu ideju koju će razviti i za nju napraviti poslovni plan koji im je uvjet za polaganje ispita i čini dio ukupne ocjene.
 Ishodi učenja kolegija
  • Razumjeti neophodnost poslovnog planiranja i poslovnog plana za poduzetnike
  • Poznavati važne dijelove cjelovitog poslovnog plana
  • Moći analizirati investicijske prilike i faktore koji utječu na potencijalni uspjeh pothvata
  • Znati izvršiti analizu financijskog potencijala projekta (bilo novog poduzeća, bilo proširenja poslovanja postojećeg poduzeća)
  • Moći sastaviti profesionalno prihvatljiv poslovni plan za različite grupe potencijalnih korisnika
 Ishodi učenja programa
  • Identificirati i analizirati bitne interne i vanjske čimbenike koji utječu na odabir poslovnih prilika te na efikasnost poslovanja određenog poslovnog subjekta na domaćem i međunarodnom tržištu
  • Vrednovati rezultata poslovanja i interpretirati pokazatelje uspješnosti za potrebe upravljanja i donošenja poslovnih odluka
  • Primijeniti koncepte poduzetništva i poduzetnog djelovanja kako unutar postojećih poslovnih subjekata tako i u okviru pokretanja vlastitih poduzetničkih poduhvata
  • Predložiti i primijeniti metode komuniciranja s klijentima, korisnicima i kolegama usmenim i pismenim putem primjenom odgovarajuće terminologije, uključujući i sposobnost komunikacije o struci na stranom jeziku
  • Odabrati i koristiti informacijsko komunikacijske tehnologije u djelovanju poslovnih sustava
  • Odabrati odgovarajuću organizacijsku arhitekturu na razinama odlučivanja, upravljanja i izvođenja u organizacijama privatnog i javnog sektora primjenom Informacijsko komunikacijske tehnologije
  • Upravljati životnim ciklusom proizvoda, usluga, kao i životnim ciklusom razvoja informacijskog sustava
  • Predložiti i primijeniti temeljne metode razvoja informacijskih sustava u području modeliranja i izgradnje jednostavnih programskih rješenja
  • Predložiti i primijeniti metode razvoja programske potpore za jednostavne organizacijske procese na razini izvođenja
  • Izraditi i održavati dokumentaciju potrebnu za instalaciju, konfiguraciju, prilagodbu, administraciju i zaštitu informacijskih sustava
  • Razumjeti ulogu i održavati operacijski sustav te mrežnu i podatkovnu infrastrukturu
  • Odabrati i primijeniti metode iz područja programiranja, podatkovnih tehnologija i modeliranja podataka i procesa u problemskim domenama
  • Razumjeti i primijeniti odabranih matematičkih tema iz logike, relacija, linearne algrebre i statistike koje su temelj za usvajanje informatičkih i ekonomskih znanja
  • Odabrati i primijeniti odabrane tehnike zaštite informacijskih sustava uz poznavanje zakonskih i normativnih okvira za informacijsku i računalnu sigurnost
  • Planirati i podržati uvođenje novih informacijskih tehnologija za potporu organizacijskim procesima
  • Primijeniti odgovarajuće metode i alate za potporu u obradi, interpretaciji i vizualizaciji podataka za potporu u donošenju odluka
  • Primijeniti vještine učenja (uključujući i e-učenje) i planiranja potrebnih za cjeloživotno učenje, nastavak obrazovanja na diplomskom studiju te razvoj karijere u struci
 Osnovna literatura
  • Cingula, M.; Hunjak, T.; Ređep, M. Poslovno planiranje s promjerima za investitore. RRIF - plus, Zagreb, 2004.
 Dopunska literatura
  • Cingula, M. Kako izraditi poslovni plan i investicijski elaborat. RRIF-plus, Zagreb, 2000.
  • Osmanagić Bedenik, N.: Operativno planiranje, Školska knjiga, Zagreb, 2002.
  • Gulin, D.; Tušek, B.; Žager, L.: Poslovno planiranje, kontrola i analiza, Zagreb, 2004.
 Slični kolegiji
Redoviti studenti Izvanredni studenti
izvanredni rok
Datum: 22.11.2024.
Vrijeme: 16:00
izvanredni rok
Datum: 14.04.2025.
Vrijeme: 16:00
Opis: Na Fakultetu
izvanredni rok
Datum: 16.04.2025.
Vrijeme: 16:00
U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.
 2024 © Fakultet organizacije i informatike, Centar za razvoj programskih proizvoda