Sadržaj se učitava...
mdi-home Početna mdi-account-multiple Djelatnici mdi-script Studiji mdi-layers Katedre mdi-calendar-clock Raspored sati FOI Nastava search apps mdi-login
Stanje i razvoj ERP sustava
Stanje i razvoj ERP sustava
2019/2020
7 ECTSa
Doktorski studij Informacijske znanosti 1.1 (PDDSIZ)
Nema podatka
NN
1. semestar
 Osnovne informacijemdi-information-variant Izvođači nastavemdi-account-group Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline Model praćenjamdi-human-male-board Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline Rasporedmdi-calendar-clock Konzultacijemdi-account-voice
Izvođenje kolegija
Studij Studijski program Semestar Obavezan
Doktorski studij Informacijske znanosti 1.1 (PDDSIZ) 1 izborni
Cilj kolegija
Cilj kolegija je upoznati doktorande sa suvremenim znanstvenim, profesionalnim, organizacijskim i tehnološkim trendovima u domeni razvoja i primjene ERP sustava. Pri tome se posebice fokusira na recentna istraživanja u tom području i ukazuje na znanstvenoistraživačke metode koje se najčešće primjenjuju. Ovime se studente upoznaje s pristupom u istraživanju ERP sustava i potiče ih se na samostalni doprinos. Operativni cilj kolegija je osposobiti doktorande da napišu korektne pregledne radove (prvenstveno u obliku sistematskog pregleda literature) i postave plan istraživanja u području razvoja i primjene ERP sustava.
Preduvjeti
Kolegij nema definirane preduvjete
Norma kolegija
Predavanja
 30 sati
Nastavnik Uloga na kolegiju Oblik nastave Tjedana Sati Grupa
Vrček Neven Nositelj Predavanja doktorski studij 2 20 1
Sadržaj predavanja
  • Povijesni razvoj ERP-sustava
    Teorija sastavnica i njihova povezanost s proizvodnim procesom. Samostalni moduli za sastavnice, skladišno poslovanje, računanje potreba i terminiranje radnih naloga. Koncept MRP. Povezivanje samostalnih modula na temelju teorije relacijskih baza podataka i koncept MRP II. Integracija, proširenje funkcionalnosti i razvoj umreženog koncepta ERP sustava. Upravljanje opskrbnim lancem (engl. Supply Chain ManagementSCM) i koncept e-ERP.
  • Teoretske osnove ERP-sustava
    Pregled najvažnijih algoritama pojedinih funkcija ERP-sustava (za prognoziranje potražnje, organizaciju sastavnica, optimalizaciju zaliha, alokaciju resursa, protočno terminiranje, rješavanje redova čekanja itd.). Utjecaj teorije grafova, statističke teorije, relacijske teorije i drugih na oblikovanje pojedinih funkcionalnosti ERP-a. ERP i modeliranje poslovnih procesa. Organizacijske pretpostavke za uspješnu primjenu ERP-a. Referentni modeli ERP sustava u pojedinim industrijama.
  • Unutrašnji ustroj ERP-sustava
    Taksonomija i klasifikacija proizvodno-poslovnih sustava. Vrste i namjene ERP-sustava i kriteriji za njihov odabir. Opći ustroj i opis funkcionalnosti pojedinih modula ERP-a. Transformacijske funkcije pojedinih propizvodno-poslovnih procesa. SCM kao proširenje ERP-a. Suvremene informacijske i komunikacijske tehnologije kao tehnička infrastruktura za e-ERP.
  • Tehnološke osnove računalom podržanih proizvodnih i poslovnih sustava
    Komponente računalom objedinjene proizvodnje (CIM). Računalna potpora projektiranju proizvoda i tehnološkog procesa (CAD/CAM) te planiranju i vođenju proizvodnje (PP&C). Računalna potpora kontroli kakvoće (CAQ). Koncepcija otvorenih sustava u računalom objedinjenoj proizvodnji. Prikaz postojećih i koncept novih modela arhitekture sustava. Referentni ESPRIT-CIM OSA model. Normizacija i biblioteka referentnih generičkih funkcija. Prikupljanje informacija i njihova prilagodba pojedinim razinama proizvodnje i poslovnog odlučivanja.
  • Uvođenje i primjena ERP-sustava
    Prednosti i nedostaci vlastitog razvoja ili primjene standardnih ERP-paketa. Modeliranje i preustroj poslovnih procesa (BPR) prema referentnim modelima te prilagodba generičkog paketa kao preuvjet za uspješnu primjenu ERP-a. Pristupi u slučaju vlastitog razvoja (objektni pristup, komponentni pristup, okviri i predlošci razvoja). Planiranje projekta uvođenja ERP-a i kritični faktori uspjeha. Mjerenje uspješnosti primjene ERP-a.
  • Koncept novog ERP-a
    Kritički osvrt na ograničenja i neiskorištene potencijale postojećeg ERP-a. Mogućnost korištenja alternativnih teorijskih koncepata (npr. matrični račun umjesto %22raspuštanja%22 sastavnice) i informatičkih potencijala (npr. baza podataka u memoriji računala) za oblikovanje novog ERP-a. Mogućnosti iznalaženja boljih algoritama za neke funkcionalnosti novog ERP-a. Servisno prijentirane arhitekture ERP sustava i integracija s drugim informacijskim sustavima.
  • Samostalan rad
    U okviru samostalnog rada svaki će polaznik, u dogovoru s profesorom, detaljno istražiti odabranu funkcionalnost jednog od referentnih ERP-ova te postaviti i razraditi rješenje za njezino poboljšanje. Predloženo rješenje mora predstavljati samostalni znanstveni doprinos, za kojeg će kandidat pokazati očekivani učinak i dokazati opravdanost promjene. Obrana rješenja je javna, a u određenim slučajevima mentor može odrediti da se znanstveni doprinos dokaže objavljivanjem članka u relevantnom časopisu ili na međunarodnoj konferenciji, uz provedbu priznatog recenzentskog postupka.
 Sadržaj seminara/vježbi
Ishodi učenja kolegija
Ishodi učenja programa
Osnovna literatura
  • Sheikh, K. (2002): Manufacturing Resource Planning (MRP II) with Introduction to ERP, SCM and CRM, McGraw-Hill Professional, New York.
  • Kurbel, K. (2003): Productionsplanung und steuerung, R. Oldenburg Verlag, Frankfurt.
  • Rehg, J.A. (2004): Computer-Integrated Manufacturing, 3-rd edition, Prentice Hall Career&Technology, Englewood Cliffs, NJ.
  • Sumner, M. (2005). Enterprise Resource Planning. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall.
  • Rogers, E. M. (1995). Diffusion of Innovations. New York: Free Press.
  • O'Brien, J. A. (2004). Management information systems : managing information technology in the business enterprise (6th ed.). Boston (Mass.), London: McGraw-Hill/Irwin.
 Dopunska literatura
  • Brady, J., Monk, E., Wagner, B. (2001): Concepts in Enterprise Resource Planning, Course Technology, Chicago.
  • Nandhakumar, J., Rossi, M., Talvinen, J. (2005). The dynamics of contextual forces of ERP implementation. Journal of Strategic Information Systems, 14(2), 221-242.
  • Nah, F. F., Lau, J. L., Kuang, J. (2001). Critical factors for successful implementation of enterprise systems. Business Process Management Journal, 7(3), 285-296.
  • Lim, E. T. K., Pan, S. L., Tan, C. W. (2005). Managing user acceptance towards enterprise resource planning (ERP) systems – understanding the dissonance between user expectations and managerial policies. European Journal of Information Systems, 14(2), 135–149.
  • Leidner, D. E., Kayworth, T. (2006). A Review of Culture in Information Systems Research: Toward a Theory of Information Technology Culture Conflict. MIS Quarterly, 30(2), 357-399.
  • Legis, P., Ingham, J., Collerette, P. (2003). Why do people use information technology? A critical review of the technology acceptance model. Information & management, 40, 191–204.
  • Legare, T. L. (2002). The role of organizational factors in realizing ERP benefits. Information Systems Management, 19(4), 21-42.
  • Lee, J. C., Myers, M. D. (2004). Dominant actors, political agendas, and strategic shifts over time: a critical ethnography of an enterprise systems implementation. Journal of Strategic Information Systems, 13(4), 355-374.
  • Laudon, K. C., Laudon, J. P. (2006). Management Information Systems: Managing the Digital Firm (9th ed.). Upper Saddle River, N.J.: Pearson/Prentice Hall.
  • Lapointe, L., Rivard, S. (2005). A Multilevel Model of Resistance to Information Technology Implementation. MIS Quarterly, 29(3), 461-491.
  • Klein, H. K., Myers, M. D. (1999). A Set of Principles for Conducting and Evaluating Interpretive Field Studies in Information Systems. MIS Quarterly, 23(1), 67-94.
  • Ignatiadis, I., Nandhakumar, J. (2007b). The impact of Enterprise Systems on organizational resilience. Journal of Information Technology, 22(1), 36-43.
  • Hwang, Y. (2005). Investigating enterprise systems adoption: uncertainty avoidance, intrinsic motivation, and the technology acceptance model. European Journal of Information Systems, 14(2), 150–161.
  • Howcroft, D., Newell, S., Wagner, E. L. (2004). Editorial: Understanding the contextual influences on enterprise system design, implementation, use and evaluation. Journal of Strategic Information Systems, 13(4), 271-277.
  • Hong, K. K., Kim, Y. G. (2002). The critical success factors for ERP implementation: an organizational fit perspective. Information & management, 40(1), 25-40.
  • Gefen, D. (2004). What makes an ERP implementation relationship worthwhile: linking trust mechanisms and ERP usefulness. Journal of Management Information Systems, 21(1), 263–288.
  • Davison, R. (2002). Cultural Complications of ERP. Communications of the ACM, 45(7), 109-111.
  • Davenport, T. H., Brooks, J. D. (2004). Enterprise Systems and the Supply Chain. Journal of Enterprise Information Management, 17(1), 8-19.
  • Davenport, T. H. (1998). Putting the Enterprise into the Enterprise System. Harvard Business Review, 76(4), 121-131.
  • Chae, B., Scott Poole, M. (2005). Mandates and technology acceptance: A tale of two enterprise technologies. Journal of Strategic Information Systems, 14(2), 147–166.
  • Cadili, S., Whitley, E. A. (2005). On the interpretative flexibility of hosted ERP systems. Journal of Strategic Information Systems, 14(2), 167-195.
  • Botta-Genoulaz, V., Millet, P.-A., Grabot, B. (2005). A survey on the recent research literature on ERP systems. Computers in Industry, 56(6), 510-522.
  • Bingi, P., Sharma, M. K., Godla, J. (1999). Critical Issues Affecting an ERP Implementation. Information Systems Management, 16(3), 7-14.
  • Ash, C. G., Burn, J. M. (2003). A strategic framework for the management of ERP enabled e-business change. European Journal of Operational Research, 146(2), 374-387.
  • Amoako-Gyampah, K., Salam, A. F. (2004). An extension of the technology acceptance model in an ERP implementation environment. Information & Management, 41(6), 731–745.
  • Al-Mashari, M., Al-Mudimigh, A. (2003a). Enterprise Resource Planning: A taxonomy of critical factors. European Journal of Operational Research, 146(2), 352-364.
  • Umble, E. J., Haft, R. R., Umble, M. M. (2003). Enterprise resource planning: Implementation procedures and critical success factors. European Journal of Operational Research, 146(2), 241-257.
  • Themistocleous, M., Watson, E. (2005). Editorial: EJIS special issue on making enterprise systems work. European Journal of Information Systems, 14(2), 107-109.
  • Summer, M. (2000). Risk factors in enterprise-wide ERP projects. Journal of Information Technology, 15(317-327).
  • Stefanou, C. J. (2001). A framework for the ex-ante evaluation of ERP software. European Journal of Information Systems, 10(4), 204–215.
  • Somers, T., Nelson, K. (2003). The impact of strategy and integration mechanisms on enterprise system value: Empirical evidence from manufacturing firms. European Journal of Operational Research, 146(2), 315-338.
  • Schrnederjans, M. J., Kim, G. C. (2003). Implementing enterprise resource planning systems with total quality control and business process reengineering survey results. International Journal of Operations and Production Management, 23(3/4), 418-429.
  • Sarker, S., Lee, A. S. (2003). Using a case study to test the role of three key social enablers in ERP implementation. Information & Management, 40(8), 813-829.
  • Rao, S. S. (2000a). Enterprise Resource Planning in Reengineering Business. Business Process Management Journal, 6(5), 376 - 391.
  • Peppard, J., Ward, J. (2005). Unlocking Sustained Business Value from IT Investments. California Management Review, 48(1), 52-70.
  • Orlikowski, W. J., Baroudi, J. J. (1991). Studying Information Technology in Organizations: Research Approaches and Assumptions. Information Systems Research, 2(1), 1-28.
  • Orlikowski, W. J., Barley, S. R. (2001). Technology and Institutions: What Can Research on Information Technology and Research on Organizations Learn from Each Other? MIS Quarterly, 25(2), 145-165.
 Slični kolegiji
  • Brunnel University, London: New Route PhD - Information Systems and Computing
 Redoviti studenti Izvanredni studenti
U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.
 2024 © Fakultet organizacije i informatike, Centar za razvoj programskih proizvoda