Sadržaj se učitava...
mdi-home Početna mdi-account-multiple Djelatnici mdi-script Studiji mdi-layers Katedre mdi-calendar-clock Raspored sati FOI Nastava search apps mdi-login
Osnove digitalne transformacije
Basics of Digital Transformation
2023/2024
4 ECTSa
Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP)
Studijski centar Varaždin (ITDP 1.3)
Katedra za organizaciju
IPP
6. semestar
 Osnovne informacijemdi-information-variant Izvođači nastavemdi-account-group Nastavni plan i programmdi-clipboard-text-outline Model praćenjamdi-human-male-board Ispitni rokovimdi-clipboard-check-outline Rasporedmdi-calendar-clock Konzultacijemdi-account-voice
Izvođenje kolegija
Studij Studijski program Semestar Obavezan
Informacijske tehnologije i digitalizacija poslovanja 1.3 (ITDP) Informatička podrška poslovanju 6 obavezan
Cilj kolegija
Cilj predmeta je upoznavanje studenata s osnovama digitalne transformacije. Definiranje i razumijevanje osnovnih pojmova, povezanih poslovnih i tehnoloških koncepata. Predmetom se obrađuju ciljevi, opseg i svrha digitalne transformacije te daje osnovni pregled pristupa, okvira, metoda i tehnika za njenu provedbu. Studenti se kroz predavanja, analizu studija slučajeva, primjere iz prakse i vlastite seminarske radove upoznaju s osnovnim oderednicama digitalne transformacije. Prepoznaju uloge u digitalnoj transformaciji, u organizaciji i njenoj okolini. Razumiju i prepoznaju prostor za inovacije u sklopu poligona (playground) za digitalnu transformaciju. Povezuju poslovne i tehnološke koncepte uzimajući u obzir raspoložive IKT resurse organizacije stvarajući time prilike za savladavanje izazova, smetnji, prepreka i problema u digitalnoj transformaciji što ih uzrokuju disrupcije. Studenti se kroz samostalni seminarski rad upoznaju i stječu uvid u odabrane elemenate gradiva i studija slučaja iz prakse stvarajući pri tome kritičko mišljenje o pojedinim konceptima, tehnologijama i mogućnostima koje digitalna transformacija omogućava.
Preduvjeti
Poslovni procesi u organizaciji (ITDP 1.3)
Norma kolegija
Predavanja
 30 sati
Seminar
 15 sati
Nastavnik Uloga na kolegiju Oblik nastave Tjedana Sati Grupa
Pihir Igor Nositelj Predavanja 8 2 1
Tomičić-Pupek Katarina Nositelj Predavanja 7 2 1
Kutnjak Ana Suradnik Seminar 15 1 1
Sadržaj predavanja
  • Uvod u digitalnu transformaciju – definiranje pojmova i povijesni razvoj (2 + 1 sati)
    Definiranje pojma digitalne transformacije i srodnih pojmova. Trendovi u razvoju informacijskih i poslovnih sustava kroz vrijeme.
  • Ciljevi, opseg i svrha digitalne transformacije (2 + 1 sati)
    Definiranje ciljeva, opsega i svrhe digitalne transformacije. Razmatranje uloge novih informacijskih tehnologija za potporu organizacijskim procesima.
  • Pristupi i okviri za digitalnu transformaciju (2 + 1 sati)
    Upoznavanje sa pristupima i okvirima za digitalnu transformaciju. Analiza, usporedba i proces primjene procesa transformacije u problemskim domenama.
  • Metode i tehnike za digitalnu transformaciju (2 sata + 1 sati)
    Metode i tehnike modeliranja poslovnih i tehnoloških koncepata digitalne transformacije.
  • Poslovni koncepti i tehnološke alternative (2 sata + 1 sati)
    Modeliranje tipičnih poslovnih koncepata i identificiranje ključnih elemenata poslovnog modela. Definiranje tehnoloških alternativa uz primjenu suvremenih digitalnih tehnologija. Povezivanje poslovnih i tehnoloških koncepata u svrhu inoviranja proizvoda/usluge ili poslovnog modela te nadogradnje postojeće IKT potpore.
  • Odrednice digitalne transformacije: Strateška orijentacija (2 sata + 1 sati)
    Definiranje odrednice strateška orijentacija. Vizija, upravljanje i vodstvo. Analiza povezanosti digitalne transformacije i strateške orijentacije s obzirom na na dualno upravljanje, strategiju poslovanja i strategiju IT-a.
  • Odrednice digitalne transformacije: Orijentiranost na kupca (2 sata + 1 sati)
    Uspostavljanje orijentacije na kupca, osnove modeliranja korisničkog iskustva i korisničkog putovanja. Prepoznavanje, praćenje i predviđanje potreba kupaca.
  • Odrednice digitalne transformacije: IKT i procesna infrastruktura (2 + 1 sati)
    Analiza informacijsko komunikacijskih tehnologija i procesa koji su postojeća infrastruktura poslovanja (legacy). Upravljanje IKT resursima. Upravljanje poslovnim procesima u kontekstu digitalne transformacije. Funkcionalno specificiranje potreba.
  • Odrednice digitalne transformacije: Talenti, mogućnosti i jačanje kapaciteta (2 + 1 sati)
    Koordiniranje talenata, mogućnosti i jačanja kapaciteta u smislu kontinuiranog ulaganja u nova znanja, vještine i mogućnosti. Raspoređivanje talenata prema prioritetima transformacije.
  • Odrednice digitalne transformacije: Kultura inovacija i organizacijska predanost (2 + 1 sati)
    Uspostavljanje kulture inovacija i organizacijske predanosti. Razvoj organizacijske kulture, usmjerene inovacijama i organizacijski faktori koji na njih utječu.
  • Voditelj digitalne transformacije, potrebna znanja i vještine (2 + 1 sati)
    Znanja i vještine potrebna voditelju projekta i suradnicima u procesu digitalne transformacije. Uloge u procesu digitalne transformacije. Odnosi i uloge u organizaciji koja se transformira, odnosi i uloge kod izvođača/konzultanata, odnosi s kupcima/klijentima i dobavljačima te njihova uloga u procesu digitalne transformacije.
  • Disrupcije: prilike i/ili prijetnje (2 + 1 sati)
    Definiranje, prepoznavanje, predviđanje disrupcija. Izgradnja disruptivnog potencijala.
  • Izazovi, smetnje, prepreke i problemi u digitalnoj transformaciji (2 + 1 sati)
    Definiranje, klasifikacija i prepoznavanje izazova, smetnji, prepreka i problema u digitalnoj transformaciji na primjerima. Odabir reakcije na distruptivno okruženje.
  • Poligon za digitalnu transformaciju: prostor potencijala (2 + 1 sati)
    Definiranje digitalnog poligona s prepoznatim prostorom potencijala za organizaciju koja se transformira. Povezivanje poslovnih koncepata (organizacijskih ciljeva), tehnoloških koncepata (novih tehnologija) i postojećih tehnologija (vlastitih IKT resursa) u stvaranju inovacija, dodane vrijednosti te mogućnosti za digitalnu transformaciju kroz promjenu procesa, proizvoda/usluge ili poslovnog modela.
  • Tehnologije digitalne transformacije (2 + 1 sati)
    Predstavljanje i analiza više primjera studija slučaja digitalne transformacije primjenom tehnoloških rješenja.
 Sadržaj seminara/vježbi
Ishodi učenja kolegija
  • Prepoznati izazove i prilike digitalne transformacije.
  • Razumjeti faktore utjecaja na promjenu poslovnog modela transformacije.
  • Opisati osnovne odrednice digitalne transformacije.
  • Predložiti poslovne i tehnološke transformacijske aktivnosti u odnosu na disruptivno okruženje.
 Ishodi učenja programa
  • Odabrati i koristiti informacijsko komunikacijske tehnologije u djelovanju poslovnih sustava
  • Odabrati i primijeniti metode iz područja programiranja, podatkovnih tehnologija i modeliranja podataka i procesa u problemskim domenama
  • Planirati i podržati uvođenje novih informacijskih tehnologija za potporu organizacijskim procesima
 Osnovna literatura
  • Spremić, Mario (2017). Digitalna transformacija poslovanja, Zagreb: Sveučilište u Zagrebu, Ekonomski Fakultet.
  • Pihir, Igor; Tomičić-Pupek, Katarina; Tomičić Furjan, Martina (2019). Digital Transformation Playground - Literature Review and Framework of Concepts // Journal of Information and Organizational Sciences, 43 (2019), 1; 33-48.
  • Tomičić Furjan, Martina; Tomičić-Pupek, Katarina; Pihir, Igor (2020). Understanding Digital Transformation Initiatives: Case Studies Analysis // Business systems research, 11 (2020), 1; 125-141.
  • Tomičić Furjan, Martina; Pihir, Igor; Tomičić- Pupek, Katarina (2019). Digital Transformation Playground Operationalization - How to Select Appropriate Technologies for Business Improvement Initiatives // Proceedings of the 3rd International Workshop on Practicing Open Enterprise Modeling Within OMiLAB (PrOse 2019) / Bork, Dominik ; Grabis, Jānis ; Lantow, Birger (ur.). Luxembourg: CEUR workshop proceedings, 2019. str. 61-71 ECIIS
  • Kutnjak, Ana; Pihir, Igor (2019). Challenges, Issues, Barriers and Problems in Digital Transformation – Systematic Literature Review // Proceedings of the 30th International Scientific Central European Conference on Information and Intelligent Systems / Strahonja, Vjeran ; Hertweck, Dieter ; Kirinić, Valentina (ur.). Varaždin: University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, 2019. str. 133-140
  • Brkić, Ljiljana; Tomičić-Pupek, Katarina; Bosilj Vukšić, Vesna (2020). A Framework for BPM Software Selection in Relation to Digital Transformation Drivers // Tehnički vjesnik : znanstveno-stručni časopis tehničkih fakulteta Sveučilišta u Osijeku, 27 (2020), 4; 1108-1114
 Dopunska literatura
  • Westerman, G., Bonnet, D. & McAfee, A. (2014). Leading Digital – turning technology into business transformation. USA: Harvard business review press.
 Slični kolegiji
Redoviti studenti Izvanredni studenti
izvanredni rok
Datum: 24.04.2026.
Vrijeme: 16:00
Opis: Na Fakultetu
U kalendaru ispod se nalaze konzultacije predmetnih nastavnika, no za detalje o konzultacijama možete provjeriti na profilu pojedinog predmetnog nastavnika.
 2025 © Fakultet organizacije i informatike, Centar za razvoj programskih proizvoda